在鲁西矿业“德·创”党建品牌和“德治”企业文化的引领下，鲁西煤矿选配煤中心党支部精心打造了“鑫智汇”党建工作品牌和“1+9”支部工作法。他们将煤炭洗选加工、销售争创“鲁西”精煤品牌为己任，立足“技术改造+智能化”建设主线，积极推动多项重点工作，使党建价值看得见、摸得着，先后荣获五星级党支部、过硬党支部、先进基层党组织、先进集体等多项荣誉称号。

 工艺革新稳产量

（党员攻关小组攻克“难点”）

“会创新、懂方法，才能干好工作。”为解决煤泥可浮性较差、难选细粒煤泥的问题，该党支部成立了以党员和技术骨干为主要成员的攻关小组，率先升级当前行业先进的锯齿圆盘涡轮调浆器，实现药剂和细泥的充分分散，大幅提高了浮选过程中煤粒的矿化效率。

“为解决职工无法兼顾多个系统运转的问题，我们对无煤泥化车间进行安全生产监控可视化改造，实现现场与集控室双线操作，进一步加强了安全生产监督管理，自实行‘一班生产、三班压滤’以来，干煤泥产量每天稳定在180吨左右，年可创效103万元。”党支部书记王丽芳说。

配煤创效求精益

（“网格化”巡检“触手可及”）

面对复杂多变的市场形势，该党支部坚定“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，从“精益化管理”入手，自主建立了从管理到一线职工全覆盖“网格化”巡检路线图，逐级明确“网、格、点”的管理职责和责任清单，极大提升了工作效率和问题整改率。2023年以来，累计完成723条问题的排查、整改、闭环，有效降低了设备故障率，人均工效同比提高5%以上。

“我们牢固树立‘引进来、走出去’理念，把重点放在配煤配销创效上，利用周边资源，挖掘洗配销潜能，细致制定市场化销售方案，实行一客户一方案，不断调整营销策略和产品结构。2023年累计入洗原煤74.62万吨，创效1.77亿元。”党支部助理经济师董昌坤介绍。

系统优化无盲区

（研讨分析让支部“活”起来）

该党支部时刻践行“四个抓落实”工作要求，针对洗选过程中手动除杂不及时，职工劳动强度大等问题，突出组织优势，充分调动和发挥党员、入党积极分子和职工群众的主动性和创造性，在精煤皮带机头漏斗处，创新改造加装“自动除杂”装置，有效清除混入的木块、纤维等杂物，降低精煤含杂率3.87%。

“围绕生产抓党建、抓好党建促生产。在党建工作方面，我们一以贯之抓好规定动作、创新自选动作，增强活力、体现特色、注重实效，真正让支部‘活’起来、党员‘学’起来、党建‘实’起来，打造形成党建与生产同频共振、同向发力、同抓共管的新模式，以高质量党建引领保障企业高质量发展。”该矿党委书记、董事长、总经理李业介绍。