今年以来，彭庄煤矿以“干部培优、人才赋能、全员竞赛”三大工程为主线，以干部人才培养为支撑，以素能提升为抓手，拓宽素质提升渠道，畅通人才转化通道，全方位激励人才队伍，打造人才发展新高地，为矿井可持续发展蓄势赋能。

实施“干部培优”工程 打造忠诚担当铁军

（管理人员素能提升）

为深入贯彻鲁西矿业“精准培训、快乐学习”培训理念，该矿实施“3+3”全员素能提升工程，举办管理人员素能提升培训班，邀请浙江大学MBA特聘导师到矿进行《管理角色认知与教练技巧》授课，促使管理人员明晰角色定位，明确职责使命，并通过组织参培人员撰写心得体会、制定行动计划315份，切实把所学、所感、所悟运用到工作实践中，进一步拓宽管理人员的知识眼界，提升工作能力和业务本领。

针对大学生培养，该矿实施“三维四元”人才培养模式，通过服务、激励、考核等多种方式，以培训赋能、双师充能、实践储能、自我蓄能等多维度，持续开展大学生“上讲台”“微点星光”小故事等创新系列活动，促进大学生成长成才。

据了解，2024年上半年，该矿累计开展各类活动13项，通过无领导小组讨论、自我分享等方式，将工作生活中的实用技巧、健康管理、心得体会等进行分享，从多个维度为大学生的成长成才注入了强劲动力。

实施“人才赋能”工程 培养高技能型人才

（“师带徒”人才培养）

针对矿井技能人才短缺的现状，该矿搭建自主培养和造就高素质人才队伍的平台，增强“自我造血”能力，按照“一工种一方案”的原则，对电钳工、综掘机司机、综掘机维修工等3个紧缺工种，制定培养提升计划，明确培训内容、培训时间、培训方式、培养周期、提升标准、责任人等关键要素，预期一年内培养紧缺工种22人，缓解重点岗位缺员现状。

人才培养采取“师带徒”机制，师、徒根据实际情况灵活选择“自选配对”、区队“指派结合”等方式签订《师徒协议》，明确双方的权利和义务。

为激发“师徒”双方共同提升的积极性，该矿规定在师徒协议期内，每月给予师傅工资补贴500元、徒弟工资补贴300元。协议期满后，达不到培养效果的，扣回师徒补贴。经考核验收合格的，再给予一次性补贴奖励。

此外，为进一步提升员工学技术、强技能的积极性和主动性，他们还组织开展技能等级申报工作，制定详细的申报指南，明确申报条件、流程和相关政策，确保员工对申报工作详细了解，经过宣贯指导，今年技能等级认定59人，较2023年增加33人，今年上半年累计培训37人，实现技能培训大幅提升。

实施“全员竞赛”工程 培育坚强后备力量

（采制样工技能竞赛）

该矿将全员岗位技术竞赛作为促进员工成长成才的重要途径，通过理论灌输、现场培训、评优找差等方式，提升员工整体素质，促进矿井安全生产。

坚持“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”，他们制定下发2024年度全员岗位技能竞赛方案，100%覆盖全部27个技术工种，排定时间表，分专业开展全员技能竞赛活动，提前对比赛规则、比赛流程、裁判制度等内容进行详细规定，采取现场考试、现场评分、现场评定结果的方式，进一步激发广大员工学技术、钻业务、强技能、提素质的热情。

同时，他们还常态化开展“核心工种”“金牌员工”评选活动，对电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、掘进机司机等核心工种每月发放岗位补贴，按照20%的比例选拔“金牌员工”进行奖励，今年上半年共计补贴1053人次，补贴金额73.7万元，真正让技术强、素能高的职工得实惠，凝聚起全力以赴实现全年“满堂彩”的强大动能。