面对新任务、新要求，梁家煤矿锚定全年任务目标，以做好明思路、抓举措、重实效“三篇文章”为抓手，振精神、谋规划、盯落实，靶向发力、精准施策，推进矿井高质量发展。

以虚促实“研思路”

（组织召开务虚会）

“经营专业要抓紧完善、搭建好经营管理考核体系，认清现状，找准经营管控的主攻点……”在梁家煤矿经营专业务虚座谈会上，该矿党委书记、矿长王鹏鹏结合矿井实际就精细化经营、全流程管理等方面工作作出强调，号召全矿干部员工既要理清路子，又要狠抓落实，真抓实干，找准工作“坐标点”和着力点。连日来，该矿从安全、经营、党群三个维度分别召开务虚座谈会，全面梳理年度工作，进一步统一思想、集智聚力、明确目标，开启了一场凝心聚力谋发展的“头脑风暴”，确保工作落实精确精准、科学高效。

思想是行动的先导，为进一步明确工作思路，该矿聚焦重点任务，明确攻坚发力点，巧用“量化分解”指挥棒，对全年工作、重点任务项目进行系统梳理，细化分解年度、季度、月度目标任务，明确工作清单、项目清单、责任清单、效果清单，为全年工作描绘出了清晰的“路线图”，确保同向发力、形成合力，推动矿井优质发展。

与此同时，该矿科学研判当前发展形势，在吃透会议精神、把牢工作方向上下功夫，着力做好“结合”“转化”文章，深入开展形势任务教育集中宣讲活动，充分利用“线上+线下”联动教育模式，持续深入地将上级文件精神、企业发展形势和矿井中心任务，以“学习卡”的方式进行优化提炼，并利用班前会宣讲、专题会讨论以及“微型”论坛等载体，着力在凝聚员工思想意识上下功夫，确保学习领会跟进、思想认识跟进、工作举措跟进。

以谋促干“抓经营”

（启动“大清理、大整顿、大回收、大复用”活动）

“我们对13个分散的库房物资进行了逐项清点、搬运、核对，按照‘区队+类别+规格’的模式，完成了18万余件物资的盘点、搬运、上架等工作。”该矿机修厂副主任陈韦龙介绍，“眼下，单轨吊、皮带、综掘机、采煤机等不同属性的库房已经建立，实行分类分区域管控，真正让资源整合优化。”

该矿聚焦提质增效，把强化物资管控作为建强价值链条的重要抓手，细措施、找对策、抓落实，依托超市化、互联化、共享化、集约化物资管控新模式，盘活存量资源，为矿井高质量发展增加新动能。围绕轻资产运营，全面启动“大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，对井下巷道、井上构筑物、设备物资进行全方位排查，全力攻坚三季度。

为进一步盘活资产，该矿根据现场材料使用存放情况，持续开展清仓利库活动，采取“线上信息平台+线下专项清查”模式，对井下各地点，井上料场车间库房进行物资实地盘点，全面摸清“家底”。同时，对复用材料进行量化细化，建立完善、动态更新物资台账；对在库物资实行划块分区管理，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”原则，做到物尽其用；对梳理出来的无效低效物资进行评估，保证废旧物资处置合法合规。在此基础上，利用线上平台，将旧料复用信息按照名称、规格型号、存放数量进行详细记录，定期发布领用以及库存情况，确保实现采购、领用、回交、复用、盘点全过程材料管理。数据显示，今年前五个月共排查废旧物资12大项，实现资产变现258万余元。

以稳求进“再聚力”

（生产高效）

“施工地点：C202充填面11-4；班次：夜班；工作量：掘进4米，6根锚索接皮带、安皮带架……”6月28日，在综掘一区“三排两定”日计划单上，工序、检修、工作量、考核等关键要素一目了然。如今，该矿各生产工区每天都会利用碰头会时间，按照“排人员、排工序、排检修，定工作量、定考核”“三排两定”工作要求，将生产任务指标分解到每个班组，细化到日产和班产，以班保日、以日保周、以周保月，持续优化生产衔接。

为确保生产正规有序，该矿聚焦高效采煤、快速掘进、安全回撤，打出了以稳促进、有序衔接“组合拳”。围绕打造紧凑型生产组织，该矿通过调整错时交接班，优先保障掘进队伍现场交接班，增加有效工作时间；通过加强掘进工作面建设，当掘进工作面停头时，能够迅速转换工作地点，实现进尺“不断档”，用“紧凑的生产节奏+连续生产过程”确保生产组织高效稳定有序。该矿坚持把生产正规循环、固化工序作为高效稳产的关键，根据采场条件、灾害情况和装备水平，合理制定正规作业循环计划，将指标任务细化、量化分解。同时，为确保生产流畅，该矿以接续定计划、以计划定“三量”、以“三量”定产量、以产量定指标，打通专业壁垒，推行生产全流程管理，实现连续稳定生产。