为确保厂区安全度汛，盟鲁公司坚持“早部署、早检查、早准备、早处理”的原则，超前谋划、动态预防、实战演练、备足物资，多措并举提高防汛抗灾能力，扎实做好雨季“三防”各项工作，确保安全度汛。

超前谋划，提高管控力

为保证汛期防控工作组织有序、落实得力，该公司制定下发《关于做好2024年雨季“三防”工作的通知》，成立雨季“三防”指挥部，建立应急管理责任体系，明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准，确保应急管理责任层层落实。严格执行应急值守和处置流程，建立24小时调度值班制度、领导带班制度和安全情况报告制度，持续强化工作措施，确保公司安全稳定发展。

（24小时调度值班）

动态预防，落实执行力

该公司细化职责分工，认真落实“雨前检查、雨中巡查、雨后排查”制度，把巡查整改作为防汛度汛的关键环节，对厂区内外的重点部位和重要设施开展汛前检查，进一步确保各项工作措施落实落细落到位。

“早在今年四月，我们就成立了专项应急小分队，对总部、工业园供电线路进行全面排查，重点对‘T’接线杆的上下引线、电缆保护管、接地线、周边环境等进行全面排查，并对高压电气设备进行春季预防性试验，消除安全隐患。”该公司调度室主任郑雷说，生产技术科、安全环保科在雨季来临前，对危房以及车间、电力设备设施进行全覆盖巡查，对存在安全隐患的地点，制定搬迁、修缮或隔离措施，加强对避雷设施、配电室、生产车间、机房等重要地点和重要设施的安全检查和检测。

（防雷接地检测）

实战演练，提升“战斗力”

“我是调度室王智，突降暴雨导致车间积水过深，请支护产品车间经理组织车间人员沿避灾路线撤至办公楼前避灾点集合，清点人数，等待指令。”

为提升全员应急能力，该公司坚持“培训实用化、预案实际化、演练实战化”原则，按照模拟“实战”的要求，于5月中旬举行灾害性天气事故专项应急演练，从模拟中找不足，在演练中促提高，有效提高了公司应急处置能力，增强了员工对防灾抗灾重要性的认识，拧紧了安全防范“思想阀”，增强了应急保障“战斗力”。

（应急演练动真格）

后勤到位，增强“保障力”

“凡事预则立，不预则废”。为保障雨季“三防”储备物资“随用随取”，该公司对雨季“三防”物资储备实行定置量化管理，建立防汛抢险物资专用台账，实行“专人专管，专事专用”定期盘点清查，做到底数清、情况明、账实相符，保证物资设备“备得足、调得出、用得上”。

“我们车间从‘防得住、排得出’的角度出发，对水泵、雨衣、沙袋、遮雨布、铁锹等物资按要求备好备足，并定期进行检查，确保拿出来了能用、好用、够用。”该公司设备制造事业部经理吴翔说。

（救援小分队严阵以待）

“我们在夏季来临之前，就着手做好雨季‘三防’准备工作，组建了抢险救援应急小分队，从人员配备、理论知识到模拟演练各个环节，全力打造一支素质过硬、反应及时、应对科学的‘三防’应急队伍，确保遭遇突发灾害时能够迅速反应、积极应对，为公司安全生产奠定坚实基础。”该公司安全环保科副科长陈优东说。

防汛进入关键期，下一步盟鲁公司将结合生产实际，扎实做好雨季“三防”安全管控，确保责任到位、思想到位、行动到位，全力杜绝汛期灾害发生。