（梁宝寺煤矿矿景）

2023年，梁宝寺煤矿全面贯彻落实山东能源和鲁西矿业各项决策部署，以安全为根本、生产为主线、效率为抓手，引导全体干部职工扛起责任、实干担当，以稳健的步伐走过2023年，以奋进的姿态迈入2024年。

（元月份安全工作会议）

强基固本 安全形势“持续稳”

“安全工作是一项系统性工程，是矿井综合管控能力的体现，必须时时讲、时时抓、时时严，不能存有任何松懈和麻痹思想。”梁宝寺煤矿党委书记、董事长、矿长王剑在安全办公会上反复强调。

该矿充分结合安全生产实际情况，重新排定矿井当前和中长期发展规划，全面开展系统优化，形成单轨吊运料、胶轮车运人系统，实现主煤流系统地面集中控制，建成两个智能化采煤工作面并常态化运行，推进6个迎头掘进机更新换代和单人截割。在采掘系统持续深化“自主管理”，创建“六好”区队，打造“五型”班组，每天对生产任务完成情况进行通报，激发干部职工干事创业积极性和主动性。同时，探索实施包含职工、班组、区队的三级安全评价积分机制，进一步规范职工正规操作，保持矿井安全生产形势持续稳定。

（“女焊子”进行焊接作业）

提质增效 聚力打赢“翻身仗”

围绕打好“三年翻身仗、志气仗”，该矿制定了三年三步走战略规划，从提产量、控成本、严管理等多方着手，一举实现扭亏为盈，完成亏损企业治理任务。制定下发《“非必要无价值”浪费项目排查实施办法》，明确“非必要无价值”十大项目，围绕岗位点、运输线、工作面等管控重点，扎实开展浪费项目排查与识别。他们盘活存量资产，拍卖处置闲置设备，加大自制加工、回收复用、自主维修力度，严格成本管控。强化源头管控保煤质，引进ART大块煤矸智能干选技术，大矸带煤率下降1.14%。同时，严格煤质考核，实现动态跟踪、全过程管理，对两水平粗煤泥分选系统进行技术改造，年可创效2286万元。

“下一步，我们将持续深化‘两增三降四提升’‘两化融合’，实行预算完成率、准确率双重考核，强化洗选设备参数管理， 确保年度煤泥产品销售控制在10%以内。”该矿财务总监赵文华说。

（协管员井口慰问）

融入中心 党建引领“风帆劲”

2023年，该矿党委以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，按照“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，精心打造“‘七星’赋能　融促生产经营”1个党委主品牌、19个支部子品牌，推出了综采一队“煤·亮·子”、后勤服务中心“服·融·花”等一批有特色、可推广、见实效的高质量党建品牌。开展“星耀梁矿”论坛，构建“7+1”党建工作体系，深入开展党组织书记抓基层党建突破项目活动，持续推动党建工作融促生产经营。

他们以全员素质提升为重点，推进“五位一体”人才培养模式，依托综采实训基地、技能比武等平台，激励广大职工积极参加各类技能竞赛，锤炼过硬技能。同时，坚持科技赋能矿井发展，推广使用红外净化微喷雾、湿式高效除尘风机，安装使用KCS系列高效除尘风机，实现控尘、抽尘、除尘等功能，井下作业环境大幅改善。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。面对2024这张“新考卷”，梁宝寺煤矿将坚定“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，砥砺奋进、再创佳绩，为鲁西矿业加速建成优质示范型矿业公司贡献梁矿力量。