“5月份，生产技术科创效承包35#架至105#架轨道回撤任务，安全生产调度指挥中心创效承包二采区五联巷巷道起底任务......”这是郭屯煤矿5月份机关科室创效推进会上的场景。

（5月份机关科室创效推进会）

今年以来，该矿结合创效工作实际，每月按时召开创效推进会，进一步精细化考核机制，打破原本的计划出勤模式，使各科室对创效实施自主管理，合理组织人员投身创效，广泛推行多劳多得的激励制度。由安全生产调度指挥中心、经营管理科牵头，依据年度创效任务制定计划，明确工期及预算金额，提前深入现场查看工作量，依照现场施工条件做好详细标注，为后续竞拍做好充足准备。

“我们推行承包制创效，制定计划后由科室自主管理施工，牵头科室每周对工程进度予以监督，周例会对各科室进度进行通报，有力督促各科室严格按照计划有序开展各项工作。”经营管理科主管管理张芹文介绍。

（创效现场）

承包制创效极大地调动了科室人员创效的积极性，据了解，今年1至5月份，该矿机关科室参与创效160余人次，出勤达1500余工时、巷道起底160余立方、整理码放设备物资3万余件、回撤轨道1600余米......累计创效金额达54.22万元。

“我们持续优化和完善创效政策，从最初指派人员转变为如今的承包管理，减少了创效管理人员的精力投入，同时参与创效人员收入同比增长5%，有效激发了机关科室创效热情。”经营管理科科长李军委表示。