“‘德·创’单学论坛是单县能源党委以鲁西矿业党委‘德·创’党建品牌为统领，精心打造的符合公司实际的党建品牌子文化，是在举办‘管理干部和班组长素能提升论坛’过程中进行主题凝练塑造而成。”近日，在单县能源首届“德·创”单学论坛上，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨勇介绍。

这场人才培养“改革”所为何来，经历了怎样的发展过程？其静水流深下酝酿的人才培养模式创新，又将在该公司“筑基准备期、稳定发展期、极简持续期”三步走战略目标中发挥怎样的作用？

（“德·创”单学论坛开讲）

“单”和“学”：是基础也是起点

自2023年11月份以来，单县能源就开始策划设计，经过多次摸索，探索出一套符合公司实际的人才筑基工程——管理干部和班组长素能提升论坛。

为提升论坛的公平性、实效性、精准性，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“干什么学什么、用什么学什么”原则，论坛先后从安全生产、经营管理、党建后勤3个专业论坛，拓展为副总师论坛、科区长论坛、党支部书记论坛、专业管理论坛、高校毕业生论坛、班组长论坛等6个模块。该公司将此项活动作为深入践行鲁西矿业党委“德·创”党建品牌内涵、推动“德治”企业文化落实落地的重要抓手，深化拓展为“德·创”单学论坛。

作为该公司人才培养的一项筑基工程，“单学”中的“单”字源自单县能源的第一个字，取谐音“善于”的“善”，配以“学”字，体现善于学习，学而论道之意，结合实际不断丰富拓展“德·创”单学论坛内涵，合力共创擦亮品牌，使之真正成为促进队伍素能提升、汇聚智慧力量，不断推动党业深度融合，提升发展质效。

“从某种意义上说，‘单’和‘学’是基础，也是通向未来的起点。”该矿党委组织科（人力资源科）科长张鲁宁坚定地说。

理想和现实：“润物”也须“细无声”

“通过‘德·创’单学论坛的举办，越来越多的同志上台锻炼，讲解所涵盖的内容也越来越全面。我们坚持‘精准培训、快乐学习’理念，以讲领做，狠抓人才队伍建设这一基础性工作，突出打造高素质、专业化人才队伍，对我们改进提升工作水平，促进各项工作高效率执行、高标准落实形成助力。”在单县能源党委书记、矿长苗磊看来，通过“德·创”单学论坛培养急需人才，是直面“安全、极简、高效、可持续”发展的当务之急。

（荣誉护旗单位评选）

为营造人才队伍建设浓厚氛围，该公司在培养使用、表彰奖励等方面向想干事、能干事、干成事人员倾斜，常态化组织“劳动模范”“优秀科（区）长”“优秀班组长”“先进个人”“荣誉护旗手”等典型选树宣传，激励广大职工干事创业、激情担当。

该公司深化落实“31789”人才培养工程要求，突出年轻干部培养，通过进一步优化机构定员，副科级以上管理人员平均年龄由目前的43.4岁下降至40岁以下，80后副科级以上管理人员占比提高至35%以上。

近期，基于对“德·创”单学论坛讲授内容的充分调研，党群部门强化指导帮扶，结合各基层单位工作实际，围绕如何推动党建工作与区队管理、“三基”建设等工作相融合，课题化开展“头脑风暴”研讨会，与时俱进、不断丰富党建工作实效，让人才培养在“随风潜入夜，润物细无声”中发挥最大实效。

方法和路径：以改进牵引变革

“改进是‘德·创’单学论坛的核心要义。”由党委组织科（人力资源科）负责的提升工作组，以“改进”为宗旨，以“谁来讲、讲什么、怎么讲”为导向，以课题选定、课件制作等为抓手，持续开展了一系列卓有成效的工作。

（科、区长参加论坛）

单县能源成立人力资源优化专班，形成党委书记主抓、机关协同、上下联动的人才队伍建设工作格局，采取内部挖潜方式，优化形成梯次科学、专业对口、结构合理的人才结构布局。此外，单县能源还借助外出对标学习、“副总上讲台、单位每周学、矿井每月考”等方式，围绕重点专业教学、现场实操等，组建由副总师及以上管理人员组成的授课团队，分阶段分批次结合工作实际，对相关人员进行授课培训。近期，16名副总师及以上管理人员完成专题授课，组织考试51次，抽考8123人次，进一步增强了管理及操作人员业务素质。

当前，数十个专业参与其中，近百名管理干部及职工被调动起来……按照该公司人才培养设想，这将牵引带动人才培养理念变革、模式创新，为全面提升人才培养质量夯实基础，源源不断造就人才后备军力量，为企业高质高效稳定发展提供坚实的人才支撑。