今年以来，彭庄煤矿深化鲁西矿业“精准培训、快乐学习”理念，聚焦干部职工综合素能提升，通过“走出去”和“请进来”相结合的方式强化学习培训，加快培养高素质技术技能和管理型人才，为企业高质量发展蓄势赋能。

“走出去”对标先进

（参观学习“德治”文化会展中心）

“能征意思是要独当一面，有执行力；善战是要敢打硬仗，善于开拓；有担当是宽以待人，成人达己……”日前，彭庄煤矿党群政工人员走进鲁西矿业机关新区，参观学习“德治”文化会展中心，感悟企业文化动力。

参观鲁西矿业政治生活馆和“德治”文化会展中心，是彭庄煤矿外出对标学习计划中的一项。以党群政工专业为例，该矿排定了副科级及以上人员每月外出学习一次、其他管理人员每季度外出对标学习一次的计划，旨在通过对标学习先进单位的成功经验和管理成果，快速提升管理人员综合素能。

该矿积极践行“‘德·创’乐学”素能提升培训，围绕困扰工作实际的难点问题，针对性选定外出对标学习单位。

在该矿4305充填工作面建设期间，该矿组织生产科室、综采工区管理人员和骨干人员赴古城煤矿、蒋庄煤矿、岱庄煤矿和柴里煤矿等单位开展多批次的对标学习，累计学习40余人次。在充填生产期间，该矿将外出学习的成功经验应用到改善充填生产工艺和提升充填效率上，4305工作面的一个充填循环由最初的6天缩短至不到3天，大幅提升了生产效率。

“请进来”赋能提升

（管理人员培训）

为妥善解决部分管理人员管理能力欠缺和团队建设短板问题，该矿坚持“请进来”和“走出去”相结合，邀请知名高校专家讲师到矿讲授管理素能提升培训课程，全面提升管理人员的综合素能。

“上半年，我们举办了第一期管理人员素能提升培训班，就‘管理角色认知与教练技巧’开展深入学习提升，每一个案例、每一次思考都让大家开阔了视野，更新了理念，提升了能力。”该矿党委组织科副科长田中峰介绍。

据悉，为巩固提升培训成效，该矿还组织参培人员撰写心得体会、课程应用计划，最大程度提升培训课程应用实践能力，让大家学有所获、学有所悟、学有所用，真正提升管理质效。

为解决一线生产区队外出对标学习占用时间长，需调整生产排班的情况，该矿针对涉及范围小的专业领域，常态化组织外部厂家到矿进行现场教学。同时加强综采工作面智能化管理工作，9月份组织电液控厂家专业技术人员到区队开展现场专题教学，提高综采工作面电液控系统使用率。

“我们带着困惑请教厂家专业技术人员，不仅能够有效提升专业能力，还能解决工作中的难题，‘解惑’又‘解渴’。”该矿党委书记、矿长王成功同区队骨干一起接受学习“充电”。

“沉下去”指导实践

（重点岗位培训）

针对矿井技能人员只出不进、逐年老龄化的现状，该矿按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则，全面梳理矿井紧缺工种和关键岗位，成立素能提升工程领导小组，分类制定详细完备的计划方案，明确培训内容、培训时间、培训方式、培养周期、提升标准、责任人等关键要素，预计一年内培养紧缺工种22人，能够有效缓解重点岗位缺员现状。

与此同时，该矿还鼓励职工个人自学成才，针对各自的学历、专业技术、职（执）业资格、岗位技能等开展自主提升，矿井给予补贴奖励，引导广大职工自主学习专业知识和职业技能，营造“创建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。

在强化大学生素能提升方面，该矿创新开展“大学生上讲台”活动，在见习轮岗期间，大学生根据所在岗位和见习所学知识制作PPT课件，成为“讲师”的同时，提升自己的业务能力，督促大学生在讲中练、在练中思，不断提升水平、磨砺心性、集腋成裘，进一步引导大学生立足岗位快速成长，将所学知识与实践相结合，更好地融入工作环境当中。截至目前，该矿已组织开展“大学生上讲台”活动12期。

“全员素能提升是深入贯彻鲁西矿业‘精准培训、快乐学习’理念的一项重要举措，符合矿井现阶段安全生产形势需要和发展需求，能够有效缓解高素质人才缺乏现状，切实为矿井长远健康高质量发展夯实人才基础。”王成功表示。