进入下半年以来，王楼煤矿锚定全年各项任务目标，以坚定的决心、坚韧的干劲、扎实的行动，全力以赴抓好各项工作，冲刺三季度、决胜下半年。

强化安全根基

王楼煤矿始终把安全放在高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置，精准把控“关键人”“关键事”，将其作为管理的核心要素，全面筑牢安全防线，着力构建高水平安全管理格局。

“我们聚焦‘指导、服务、监督、管理、考核’职能发挥下功夫，从技术指导、管理监督、现场落实三个层面入手，塑造技术过硬、管理规范、执行力强的安全生产队伍。”该矿党委委员、副矿长、安全总监密士廷说。

在专业管理层面，该矿各业务科室、工区管理技术人员将标准规范、重大隐患判定标准及业务知识学习作为提升专业水准和管理水平的“金钥匙”，不仅深入钻研，更将所学知识转化为实际行动，以身作则，成为“行走的标准”。

（首席安全员现场指导工作）

现场是安全管理的最前沿，也是检验管理成效的试金石。该矿将区队长、首席安全员、班组长和安监员等关键岗位人员视为现场安全管理的“中流砥柱”，坚持“责权利”相统一，赋予他们更高的责任与使命，大力倡树腿勤跑现场、嘴勤讲安全、手勤抓整改的“三勤”作风，切实将安全管理措施落实到每一个细节，真正成为生产现场“行走的标准”，为矿井的安全生产保驾护航。

与此同时，该矿牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，加强水害、冲击地压等重大灾害防治工作，确保风险管控到位、隐患治理到位。同时，他们扎实开展安全生产治本攻坚、解剖式检查等活动，重点推进辅助运输和“一通三防”会战活动，严格施工标准，夯实安全基础，确保系统安全高效运行。

“针对工作面的安装及回撤等关键环节，我们加大安全管理力度，提前排定工程计划，严格重点工程管理和隐患排查治理，突出抓好7315-1工作面初采初放期间安全管理，1310、7306工作面安装，以及7309、7316工作面回撤期间的安全管理，保证均衡高效生产秩序。”该矿党委委员、副矿长宋兆国介绍。

优化生产布局

为确保矿井生产的平稳有序进行，王楼煤矿不断优化生产布局，加速接续调整。该矿坚持“掘进先行、一切为采煤服务”的原则，合理安排掘进队伍和工作面准备计划，确保生产接续宽松稳定。

他们每月底组织召开次月生产计划、检修安排部署会，通过优化工程设计、技术指导，强化现场监督、写实提升，统筹抓好快速掘进、高效采煤等各项工作，持续增强系统组织生产保障能力。

（专业技术人员探讨工作方案）

“我们下半年计划安排两支掘进队伍加快工作面的准备工作，通过科学排定施工计划、加强现场管理和技术指导等措施，实现工作面‘一采一备’的均衡稳定生产模式。”宋兆国说。

此外，该矿结合千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验，系统思考采场布局，统筹做好采场转换期间生产组织和安全管理。同时，加快矿界变更手续的办理进程，通过成立工作专班、重点跟进落实等措施，加快节点任务推进，确保年内手续办理工作取得重大突破。

激发经营活力

王楼煤矿认真落实降本增效“八项硬性措施”，深入实施“六精六提”、两化融合管理策略，通过优化内部市场化运作，完善结算流程，确保租赁、工程施工及服务市场的高效规范运行，提升经营效率，为矿井的可持续发展注入了强劲动力。

“我们全面加强预算管理和计划控制力度，严格控制非生产性支出，力求有效削减非必要开支，确保完成全年压减‘三项’费用、材料费及电费10%以上目标。”该矿副矿长王广磊介绍。他们推进“清仓利库”，通过复用、调剂、处置等措施，全年预计完成指标1020万元，同时依法合规处置废旧物资和设备，实现资产盘活，力争全年创效150万元。

（废旧物资加工再复用）

同时，该矿全面加强全流程煤质管控，强化工作面采高、掘进巷道断面控制，落实控水、控杂和含杂抽检等措施，严格考核，提高原煤质量。

“持续推进洗选系统升级，尽快完成沉降式离心机安装并投入试运行，预计可提高精煤回收率0.3%，年创效约280万元，实现产品效益最大化。”该矿机选工区区长季荣杰说。

不仅如此，他们严格控制人工成本，通过人员结构优化与控员增效，预计全年节约人工成本700万元以上；充分利用政策红利，开展税收筹划与资金运作，实现财务创效，进一步提升矿井经济运行水平。

“安全是一切工作的首要前提、是不可动摇的基石，我们将秉持高度的责任感，统筹做好生产、经营等各项工作，以坚定的信心、不懈的努力，向年度各项既定目标发起全面而有力的冲刺，力求每一项任务都能达到最高标准，全力以赴完成全年各项目标任务。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。