进入三季度，梁家煤矿把“极致降本”作为生产经营着力点，按照“抓落实、看行动、见效果”的工作要求，通过算账经营、精细管理、多点发力，做到人人肩上有担子、个个岗位见行动，以“算账经营”为金钥匙，助力矿井再造新优势，实现新发展。

深推资产清查，提质增效实现新突破

（召开资产清查启动会议）

“围绕轻资产运营，利用整个三季度，全面开展‘大清理、大整顿、大回收、大复用’活动，千方百计降低固定成本、固定费用，实现矿井高水平发展、低风险运行、轻资产运营。”在梁家煤矿半年工作会议上，党委书记、矿长王鹏鹏对全面开展资产清查活动进行安排，要求精准定位、锚定目标，做到“台台设备有账、有去向、有处置”，以设备物资使用合理化、利用率最大化，确保低效无效资产处置全面变现。

为有效降低物资、设备积压，减少资金占用，本着“非刚性、非必要，不计划；无预算、无计划，不实施；有预算、有计划，再压减”的理念，该矿聚力存量优化，加大闲置资产盘活力度，成立了设备、物资、巷道及井下构筑物、房屋建筑物及地面构筑物等4个专项清查小组，制定详细活动方案，理清责任链条，井下以调度室划分的责任区压实各单位责任，地面单位以机修厂为责任主体，明确路线，多点协同，双线并行，确保清查盘活有力有序，全力打好“清查+归集+管理+处置”智慧经营组合拳。

该矿经营副总师牟国涛表示，目前，矿井对库存物资进行梳理、排查，动态掌握库存物资数量，对符合处置条件的废旧物资进行统计汇总，全面摸清“家底”，盘活“家产”，按照自用、调剂、回购、置换等方式，让闲置物资再增值，今年1至5月，盘活库存物资800多万元。

深推成本管控，降本增效实现新突破

（设备盘活全员创效）

“目前，我们正按照‘名称+类别+项目’的模式，积极着手对下半年成本费用进行分解，实行分级归口管控、层层落实责任。”该矿财务管理科科长肖中心对下半年费用进行分解，他表示，自7月份开始，对所有成本费用细化分解至专业，专业将归口管控费用切片分解到单位，单位将预算分解到月度，健全了“矿井控+专业控+单位控”的三级管控体系，实行“专业控+单位控”“横向控+纵向控”切片管理新模式。通过自上而下的精准预算、自下而上的计划审批全流程管控，逐月对预算指标与实际完成考核兑现，逐级传递成本压力，并实施成本预警管理，对费用剩余额度预警，加强责任落实，强化过程管控，全面夯实经营管理工作。

“下半年，我们将大力深推成本费用切片式管理模式，严格落实三级管控机制，形成全员全要素全过程的极致降本，力争实现降本增效1600万元以上，助推矿井高质量发展。”该矿副矿长吴平平表示。

深推全流程管理，经营管控实现新突破

（物资材料全程管控）

为进一步实施精益化管控，该矿将“精益化”链条逐步延伸到现场、落实到岗位，建立了覆盖采购、入库、使用、仓储、回收复用、周转等各个环节的全流程物资管理体系，建立了全生命周期管控运行机制。“在材料全生命周期管理中，我们突出精准考核、精准施策、精准服务，从到货率、计划领用率、库存积压率三个维度加大材料的全生命周期考核力度，全面掌握矿井材料情况，确保到货率和计划领用率全部达到90%以上。”吴平平介绍，全生命周期管控实现了物资采购入库到使用回收的全程跟踪和监控，有效监督材料的使用去向，避免各种浪费情况。目前，该矿正在对物资仓库进行整合，下一步，还将进一步规范物资采购流程，强化过程管控，实现物资管控高效规范运行。