今年以来，单县能源深入践行“六位一体”系统组织生产，坚持“超前+统筹”，想复杂、干简单，以有效措施积极应对特殊变化，全力克服井下现场地质条件复杂、施工集中等不利因素影响，奋力推动矿井集约化生产。

（2024年半年工作会）

量化管控、超前准备，生产组织平稳有序

“我们注重量化管理，针对工作面过断层带来的系列影响，实施定期放线、定期测量、定期校核‘三定’管理，按照精细化、规范化、厘米化‘三化’要求，积极发挥技术指导、服务生产的作用，动态分析8304工作面过断层期间挑顶、卧底、支架间隙等具体参数，并及时给出可操作、有实效的技术方案，助力集约高效组织生产。”该公司技术科科长李敬忠介绍。

保证安全生产连续性、稳定性，既要超前谋划，又要精密组织，还要科学管理。该公司坚持每天绘制工作面剖面图，及时研判工作面断层及面长变化，多次组织有关专业与区队管理人员深入现场，反复研究缩溜槽、撤支架工序方案，及时沟通协调，超前创造条件、合理安排人员，将缩溜槽、撤支架时间控制在12小时以内，实现了缩面、撤架不减产，有力保证了工作面正常推采。同时，结合整体生产组织计划，超前制定延面施工方案，精细计算面长变化，精准定位延架位置，超前运输液压支架至工作面轨顺指定位置，有效避免液压支架运输安装与超前支护相互影响，杜绝了重复施工，提高了施工效率，为延面工作顺利开展奠定了坚实基础。

统筹协调、精益管理，掘进效率稳步提升

面对巷道掘进距离短、搬家撤面频繁等带来的现实影响，该公司锚定“提掘进效率、保矿井接续”目标，坚持预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理，科学构建“早班集中卸压、中夜班连续掘进”工作模式，有序协调迎头与外围、治灾与掘进、准备与施工等关系，科学开展系统优化、支护优化、设计优化等工作，有力保障了掘进施工的连续性及高效性。在一处胶带联巷施工主煤流运输系统转化期间，超前将需转换的胶带运输机件运输至作业地点，并按照设计铺设H架，实现了主煤流运输方式由刮板输送机向胶带运输机转换的无缝衔接，杜绝了系统转换期间带来的生产影响。优化4302轨胶联巷设计，在保证开门处顶板完整、支护状况良好的同时，减少了开门期间应力集中影响，保证了开门期间施工安全，提高了作业效率。

（8304工作面）

此外，该公司持续推动“两化融合”走深走实，拧紧责任“链条”，发挥经济“杠杆”作用，探索实行掘进工作面副区长包头管理，根据现场安全管控、安全生产标准化、进尺完成等要素进行综合排名，实行工资差异化管理，进一步激发区队内生活力，大大调动了员工的工作积极性，顺利完成上半年进尺计划，煤巷综掘单进、岩巷炮掘单进、煤巷炮掘单进分别同比提升2.2%、18.8%、7.3%。

优化系统、整治提升，保障能力不断增强

“自6月份开展辅助运输会战活动以来，我们已经优化改造运输绞车1部，调整单轨吊轨道660m，调整运输铁路1500m，升级改造斜巷运输报警装置21处，规范调整挡车栏6套，各项工作高效有序推进。”该公司机电副总白银库说道。

该公司按照“优化系统、提升装备、完善制度、规范秩序”工作总要求，坚持全员发动、全员参与，在大力开展辅助运输会战的同时，科学测算采区皮带、主运皮带合理空转时长，严格兑现设备空转考核，整治皮带1700m、更换主井天伦衬垫879个，有力确保了主运输系统高效运行。先后完成了主通风机房、中央变电所高压供电系统升级改造，更换高压开关柜29台，新增直流屏2套，实现了供电系统集中控制。自主完成3台制冷机组、10台空冷器的维修维护工作，按节点启动了井上下空调制冷，为员工创造了安全舒适的生产生活环境。

（电机车稳定运行）

“下一步，我们将坚持高效组织生产，在稳定生产秩序上实干见效，真正把稳量提质作为矿井可持续发展的重要保障，全力以赴稳秩序、提效率、促发展。”该公司党委书记、矿长苗磊表示。