彭庄煤矿以鲁西矿业“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，持续深化安全自主管理主线，推动区队班组管理规范化运行，着力构建“组织建设严、管理流程细、工作业绩实、业务素能强、干事氛围浓”的班组基层建设体系，切实推动安全生产工作关口前移、重心下移，为矿井高质量发展提供坚实支撑。

组织建设严 激发班组活力

该矿通过规范班组长选拔任用聘任程序、激励管理、授权负责等机制，选优配强班组长，更好地发挥“兵头将尾”示范引领作用。他们实行班组长聘期制管理，每年进行一次班组长公开竞聘，确保业务能力强、群众威信高的人才能够通过选举走上班组长岗位。同时，建立班组长履职考核体系，每年进行一次班组长履职情况考核，组织分管领导、班组职工等相关人员进行民主评议和考核，不合格的班组长将被免职，空缺的班组长重新进行公开竞聘，并对出现失职、渎职等行为的班组长严格问责。

此外，他们还建立了包保帮扶机制，由矿领导干部定点包保帮扶，包挂领导和业务主管科室每月参加1次区队班组安全活动日，及时了解区队班组安全动态，提出加强、改进安全管理的措施建议，协调解决制约安全生产的矛盾问题。

管理流程细 规范班组机制

（班组“晨会”制度）

该矿始终坚持把班组流程制度作为管理的先导，持续推动各项班组建设工作流程化、机制化。他们按照要求规范班前会召开流程，制定下发《安全生产“晨会”制度》，梳理召开步骤和标准要求，认真落实班组“五五三”安全流程管理，实现班组管理过程程序化。

他们还规范现场管理流程，针对工作现场采取“个人自查、班组排查、区队筛查、矿井监督”四级联动模式，严格管控薄弱人物，并逐级管理、全程盯靠、一对一帮教，有效消除人的不安全状态。

同时，推行班组长工作写实制度，重点包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查整改情况、班后工作任务的考核和交班情况，为持续提升管理水平积累原始资料。

工作业绩实 深挖班组潜能

（区队班清班结）

该矿秉承“创新不怕小、创效不怕少”理念，严格落实“六精六提”管理要求，努力向安全要效益、向班组要效益、向管理要效益。他们将“非必要无价值”浪费点排查融入班组日常管理，推行市场化“班清班结”，并对材料支出、电费支出、考核支出等进行市场化结算，形成精益盈收一张表，从源头上杜绝浪费现象。

本着“发掘于基层、应用于现场，惠及于职工”原则，他们鼓励职工开展技术创新，定期组织职工提出安全合理化建议、申报小改小革，切实增强职工创新创效积极性。

业务素能强 提升班组水平

该矿每年定期组织全员技能竞赛活动，组织全矿岗位人员进行技能竞赛，选拔出“核心员工”“价值员工”，分别给予工资总额上浮2-8%的技能补贴，真正做到了让技术人员“得实惠、有面子”。

他们还进一步规范现场操作流程，让岗位工熟练掌握岗位注意事项、应知应会、事故案例、应急装备使用等内容，由科室和区队管理人员在井下进行现场提问并拍摄视频，早会通报视频抽查情况。今年以来，共累计抽查5248人次。

干事氛围浓 凝聚班组合力

（班组荣誉餐）

为打造平安和谐班组，着力推动人性化管理和班组文化融合，该矿不断拓宽成长渠道，对于表现出色的班组长实行“两优先”政策，优先纳入管理岗位后备人选，优先充实到队级管理岗位，进一步提升班组管理的积极性和主动性，为矿井人才队伍建设提供有力保障。

与此同时，他们还进一步拓展激励方式，推行“明星班组”荣誉餐制度，每月按照“五型”班组建设标准制定评分表，评选出“明星班组”，分别给予班组长奖励1000元，成员奖励500元/人，并享受免费“荣誉餐”的福利待遇，积极营造争先晋位、比学赶超的浓厚氛围。