上面千条线，下面一根针。班组是矿井安全管理工作的基础。新巨龙公司从班组安全生产管理“小巧思”出发，增强职工安全生产意识，夯实安全生产基础。

（班前“三违”点评）

“巧思”①：实施班前“三违”点评。该公司要求由班组长牵头，充分利用班前会时间复盘近期班内“三违”事件，采取违章人员自我剖析、员工互相点评等方式，现场分析原因，加深印象，用现实“三违”反面教材，为本班安全生产工作敲响警钟，时刻绷紧安全弦。让每位当班职工在班前会有限的时间里，进一步筑牢安全生产的思想防线，奏响了安全生产“前奏曲”。

（班组“动态”互保联保）

“巧思”②：强化“动态”组合互保联保。他们在安全生产管理中发现，班组职工现场“互保联保人”因长时间“搭档”，致使个别“互保联保人”存在“老好人”问题，安全提醒效果不佳。为此，该公司要求班组“互保联保人”定期开展“动态”组合，由原来的两人“互保联保人”改为多人“互保联保”。班前点名后，同岗位“互保联保人”要同时进入工作现场，集体安全确认后再开展工作，班中相互提醒、相互监督，达到相互保安的目的。

（班组成员参加岗位技能练兵）

“巧思”③：评选“金牌”引领全员进步。该公司推动实施“金牌”班组评选活动，立足管理标准化、规范化、制度化，突出班组“头雁”作用，注重“金牌”班组长培养，不断强化班组长在安全、质量、成本、技术、内部协调等方面的职责定位，让他们积极争做管理创新的履行者、技术创新的倡导者、科技创新的带头人。通过全面开展班组创新创效活动，解决技术难题、优化工艺流程、完善设备管理，全面提高班组整体创新能力，营造“鼓励先进、鞭策后进，激发正能量”的良好氛围。各班组、各岗位开展技能培训和理论学习，鼓励班组成员积极参加各类岗位练兵、技术比武活动，致力于“优秀班组”创建，着力打造精神面貌好、团队凝聚强、整体素质优的“五型”班组队伍。

“我们以保障安全生产为班组第一要务，依托技术创新、优化工艺、降本提效助力矿井生产提速提质提效。在今后工作中，我们还将创新管理手段，探索实施更多更为有效的班组管理方式，不断总结经验、明确方向、自我提升，为打造优质示范型矿业公司贡献班组力量。”新巨龙公司鲁西矿业快掘3队班组长马启法说。