今年以来，面对煤炭市场形势，鲁西煤矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持“能挣会花不浪费、依法合规按程序”原则，深入开展成本“解剖式”分析，深化精益管理，强化成本管控，增加效率效益，通过生产写实诊断、地面清仓利库、技术论证分析等多措并举，充分挖掘降本潜力，全力推动矿井精益运营。

系统梳理盘家底

(召开一季度经营运行分析会)

根据鲁西矿业下发的《关于开展解剖式成本分析工作的通知》要求，该矿围绕现场管理、技术管理、制度管理等方面，全面梳理经营活动中的成本项目、成本结构、成本性态，并围绕现场有没有乱扔乱放现象、库房有没有长期闲置物资、投资项目有没有充分论证、材料设备选型有没有质量过剩、非生产性投入有没有极致压减、审批流程有没有管理漏洞6个方面，形成改善清单30余项，制定相应改善措施，切实压降一切成本。

全员参与齐发力

（井上下物资全覆盖排查）

为激发全员参与热情，他们采取部门自查自改、互查互纠等激励方式，推进全员参与、全覆盖排查。今年1至4月份，按照区域范围、物料类别、账物相符、专业部门全覆盖等要求，完成了井上下物资清查，共清查物料4154件套，均已建账管理，为下一步精准调拨、处置盘活奠定了基础。同时，从人、机、料、法、环、管、技等方面实施价值流分析和改善点诊断，查找管理、设备、材料、能耗等方面的“非必要无价值”改善点22项，明确整改完成时间及整改责任人，形成常态机制，实现闭环管理。“1-4月份，我们精准快速调拨770米皮带架管、带面、H架、风水管路等周转材料，在零外购的情况下保障了生产需求，领用物资也比年度累计分解指标减少63万元。”该矿经营管理科科长冯兴丽说道。

极致压降增效益

（井下零星工程再精简）

他们还在物资采购、投资项目等方面，通过采取资金“开源节流”、资金预算管控、资产清查盘活处理等举措，大力压减非生产性和非必要资金支出，确保资金链安全。同时，提高资金预算执行准确率，实现资产的科学配置、有效使用和规范处置；严控零星工程建设、严控各类福利性补贴性支出、严控34项可控费用，一季度累计实现成本压减300余万元。

“下一步，我们将持续提升‘六精六提’精益管理水平，常态化开展‘非必要无价值’排查识别治理，全面压减非生产性可控成本投入，提升成本控制精益化水平。”该矿副矿长邱成栋表示。