二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，更是打好时间、任务双过半的决胜期，在复杂多变的形势下，如何才能高质量答好“圆满完成各项生产经营任务”这场“期中考”？笔者走进唐口煤业寻求答案。

备好“安全课”夯实发展根基

近期，凌晨时间走进井下作业地点督导检查工作，成为了唐口煤业领导班子成员的新常态。

（评选金牌班组）

“安全是企业发展的根基，为加强现场安全管理，我们开展了‘零点行动’。”该公司副总经理郑海建介绍，他们结合领导班子成员自身岗位职责和公司重点工作推进情况，要求班子成员在凌晨时间到井下重点作业场所和薄弱施工环节督导检查工作，进一步加强现场安全管控，补齐管理“短板”，提升管理水平。

在此基础上，他们强化基层班组自主管理，指导区队建立群众安全监督员管理制度，开展先进区队、金牌班组、优秀区队长和金牌班组长评选活动，持续提升“区队自主、班组自治、职工自律”自主管理水平。同时，建立“1583”动态验收机制，严格落实作业地点安全生产标准化“每日一检查、每日一评比、每日一通报”，加大重复问题处置力度，推动现场标准化动态达标。

“我们还将超前编制4311连采连充工作面冲击危险性评价及防冲设计，完成6317工作面、4312工作面开采防冲安全性论证报告编制的重点工作，进一步加大灾害防治力度，切实夯实企业发展根基。”郑海建说。

备好“设计课”稳定生产秩序

走进唐口煤业机厂设备维修区，笔者发现此处正北方多了几个大“铁仓”，附近还有大型吊车不断挥舞长臂，忙得热火朝天。

（加快充填系统建设）

据了解，“铁仓”是该公司矸石充填系统的重要设施，而矸石充填系统是他们缓解采掘工作压力和延长矿井服务年限的重要举措和途径。为此，他们将充填系统建设纳入督查督办重点工作，全力加快工作面资源回收方案论证，推进充填系统建设，确保尽快实现“两采一充”的生产格局，实现充填系统早建好、早使用、早收益。

此外，他们还超前谋划6311工作面安装及初采方案，确保工作面安装进度，保障矿井产量稳定。同时推广“准备队+掘进队”模式，科学排定掘进作业计划，超前做好六采区南翼辅助回风巷贯通、5311联络巷开门口施工等工作，力争做到搬家撤面不停掘、生产接续不脱节，保证矿井接续稳定。

在抓好采掘布局的基础上，他们还注重辅运提速，为高效采掘提供良好保障。“我们实施‘一站式’物流运输，确保物料一站直达掘进迎头50米范围内，为快速掘进打好基础。同时，加快南部轨道大巷硬化工程公开招标，合理排定无轨胶轮车和电机车运行时间，缩短职工从井口到工作面的时间，提高职工有效工时和采掘工作效率，为保障生产接续稳定提供良好保障。”该公司副总工程师葛德志说。

备好“经营课”实现创收增效

该公司牢固树立“成本制胜”理念，从严控制一切非生产性支出，强化全面预算、成本管控、资金计划“双控”管理，确保吨煤成本控制在769元/吨以内。组织财经管理部、人力资源部等部门加强政策研究，深挖新一轮国企改革“政策富矿”，实现政策创效。

他们深入实施“1+8”精益项目推行模式，抓实精益项目推进管理考核，推动精益创效。同时，全力推行物资复用，加大六采区南翼回风反掘和5311回风道开门口施工期间皮带复用，对6315皮顺回撤信号照明线缆拣选检查，通过加强材料复用，为企业节本降耗。持续开展清仓利库行动，加大闲置、低效物资盘活力度，切实提高资产资源配置效率，进一步提升存量资产变现工作成效。

（灵活调整产品比例）

在此基础上，该公司坚持实施动态调优产品结构、灵活调整产品比例、推进电煤置换创效、加快煤场智能发运系统建设等工作举措，通过矸石掺配创效，充分发挥选煤创效“聚宝盆”作用，确保企业效益最大化。

“我们还将加大党建引领、制度评审、科技创新、环保治理等工作力度，引导干部职工聚焦各项工作目标团结奋斗、砥砺奋进，全力实现时间、任务‘双过半’，为山东能源和鲁西矿业高质量发展贡献力量。”该公司党委书记、董事长、总经理庄付永说。