一年之计在于春。今年一上手，郭屯煤矿主动适新应变，保持战略定力，紧紧围绕基层基础、生产接续、灾害治理和成本管控四项重点工作，满弦开弓、铆足干劲，咬紧牙关打硬仗，誓夺首季“开门红”。

（郭屯煤矿航拍）

聚焦基层基础保安全

“安全工作容不得丝毫马虎大意，必须时刻保持战战兢兢、如履薄冰的警醒，敢于动真碰硬，严抓过程管控，坚决守牢安全底线。”该矿党委书记、矿长申世豹表示。

郭屯煤矿以全面开展“安全基础强化提升年”活动为抓手，扎实推进“创建安全标准岗、争做本质安全人”专项行动，坚持关口前移、重心下移，深入践行“精准培训”理念，本着“需要什么学什么、缺少什么补什么”原则，切实提高培训精准性、针对性和实用性，力促干部职工知标准、懂标准、用标准，严格按照岗位规范、流程标准操作，防范遏制生产安全事故，保障职工生命安全。

“我们持续开展差异化培训，动态更新55个岗位学习题库，强化现场教学与实操锻炼，重点突出操作规范、施工标准、风险辨识和应急知识，逐步提升职工风险辨识、管控及应急处置能力。”该矿安全监察科培训负责人程飞介绍。他们持续强化现场安全监管，将视频远程监察纳入日常监管，全面实施“现场+管理”解剖式检查和安监员走动式检查，不断提升管控能力，夯实安全生产根基。

（安监员现场排查隐患）

为抓好生产现场安全管理，他们充分发挥班组长“兵头将尾”作用，加大技术员、安监员和验收员培养、管控和考核力度，对表现优秀、责任心和业务能力强的给予考核激励、提拔重用。

该矿建立了专业、区队、安监、岗位“四级”风险管控体系，以专业每天、区队和安监员每班为标准开展风险排查管控，重点围绕灾害治理项目、高风险作业和零星工程施工，超前研判作业风险，层层压实防控责任，保证现场风险可防可控。

让标准成为习惯、让习惯符合标准。郭屯煤矿狠抓朴素标准化创建，注重内在质量，坚持从源头抓起，突出巷道设计、巷道成型、管线吊挂现场管理，实施月度排名、考核、通报、挂牌亮相制度，确保“一次设计到位、一次干到位、不干返工活”，以安全生产标准化提档升级助力安全生产。

立足灾害治理筑屏障

众所周知，要想确保矿井安全，就必须牢牢抓住重大灾害治理这个“牛鼻子”。

在申世豹看来，抓好重大灾害防治，关键在决策层、重点在管理层，必须坚持重大灾害治理项目全周期管理，把灾害治理作为生产计划中不可或缺的一环，统筹推进、协同配合，才能筑起一道牢不可破的安全屏障。

“我们坚决杜绝侥幸心理，认真践行‘办矿先治灾、抓大不放小’安全理念，真正尊重技术决策，真正树立技术权威，超前谋划、统筹考虑，切实做到精准治灾、科学治灾。”申世豹表示。

对身处山东省菏泽市巨野煤田的郭屯煤矿来说，冲击地压是矿井“首害”，防治工作理所当然成为重中之重。

（单元支架补强支护）

为此，他们在科学、精准卸压的基础上，坚持“布局合理、治理到位”，分散采场布置，持续保持“一厚一薄、分区开采”生产布局，实现厚煤层南北两翼跳采，留足开采作业后顶板稳沉时间，最大程度降低采动应力叠加影响，避免能量超限事件发生。

“我们严格按照排定的生产作业计划组织生产，建设快掘作业线，以点带面提高掘进单进水平。”该矿党委委员、总工程师赵仁宝介绍，该方案能够为矿井灾害治理创造宽松空间，留出3个月以上的工作面灾害治理时间。

同时，该矿每月组织全覆盖顶板专项检查，严格执行现场会诊制度，重点排查岔门、断层破碎带、淋水区等特殊区域，形成问题隐患清单和整改落实清单，并绘制特殊区域“一张图”，对特殊区域支护情况和效果进行全面细致分析，明确最佳治理方案，制定针对性措施，保障顶板安全。

狠抓掘进采煤稳生产

对煤炭企业来说，采掘并举、掘进先行，以掘保采、以采促掘，是确保矿井“三量”平衡的根本所在。

“我们将快速掘进作为布局优化和安全有序生产的根本前提，从优化装备配置、强化生产组织、狠抓设备维护、突出运输保障等方面入手，切实提高掘进效率，确保矿井正常生产接续。”该矿党委委员、副矿长褚夫尧介绍。他们围绕截割、支护和卸压等环节，合理组织生产，做好工序转换，持续开展生产现场写实，发现问题及时解决，保证正规循环作业，全面释放掘进潜力，确保连续生产。

为有效调动掘进工区职工积极性，该矿大力实施掘进进尺考核管理制度，不断提高掘进计划的精确性和考核的严肃性，以台阶激励“经济杠杆”撬动掘进效率持续提升。

要想实现快速掘进，就必须有高效可靠的辅助运输系统作为重要保障。为此，郭屯煤矿充分发挥“单轨吊+无轨胶轮车”辅助运输新效能，强化日常维护保养，最大程度降低故障率，确保单轨吊、无轨胶轮车正常运行，为快速掘进提供强力“后勤保障”。

与此同时，他们加快无轨胶轮车运输系统三期工程建设，争取在上半年投入使用，实现二采区全线通车，切实降低职工劳动强度，为矿井快速掘进创造良好条件。

（智能化综采工作面）

凌晨1点，随着综采集控员夏秋龙的熟练操作，郭屯煤矿2309综采工作面采煤机、刮板输送机、液压支架等设备相继联动运转，开始采煤作业。

今年以来，该矿继续锚定“高效采煤”目标，依托智能化综采设备，坚持用好“煤机提速”抓手，继续应用“纯净化、大流量、长距离、多回路、环形分段”供液模式，狠抓工作面核心设备管理，刚性执行“开机前半小时安全确认”，做实装备、系统升级和设备配套集成，不断提高连续开机率，确保采煤设备智能化常态运行。

“在推采作业中，我们根据生产现场实际，适时调整推采角度，降低割矸量，从源头做实‘控矸、控水、控杂’煤质管理和‘应放尽放、见矸封口’放煤管理，最大限度减少资源浪费，提高煤炭回收率。”该矿综采工区区长李连立介绍。

强化成本管控提质效

效益是企业生存和发展的根本。面对日益严峻的煤炭市场形势，郭屯煤矿立足“企业效益最大化”目标，内部挖潜、精准施策，在成本管控上出硬招、下真功、求实效。

他们积极倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，强化成本管控，狠抓降本增效，刀刃向内、刚性落实，真正做到“能挣会花不浪费”，确保实现企业效益最大化。

“我们建立了‘班组、区队、专业、矿井’四级成本管控体系，细化量化分解管控指标，每月召开安全生产经营专题分析会议，重点剖析成本、查找问题、分析原因，真正管出效益、控出成果。”该矿副矿长张广金如是说。

（整洁规范的物资仓库）

“设计优化和系统优化是成本管控、提质增效的重要法宝。”这是郭屯煤矿干部职工在生产实践中形成的共识。

据了解，2023年该矿优化布置113_上01轨道顺槽，成功留设3米小煤柱，解放煤炭资源15万多吨；优化排水系统，排水效率提高16.22%，每年可节省电费近300万元……

“我们既要善于从整个大系统方面考虑大成本，又要从细处做好小节省，确保‘芝麻、西瓜’都要抓。”在谈到成本管控时，申世豹表示。

省下的就是赚到的。郭屯煤矿干部职工牢固树立“过紧日子”思想，从需求计划、库存控制、修旧利废、浪费排查、闲置调剂等环节入手，推行“先利库、再调剂、后采购”管理法，确保采购与库存需求平衡，并逐步消化盘活闲置物资。

煤质创效同样是成本管控的强力手段。该矿坚定实施精煤战略，强化源头治理，落实分装分运措施，科学规避构造带对煤质的影响。同时，持续优化采煤工作面上下两端头放煤回收工艺，最大程度提高煤炭回收率，实现精收细采“颗粒归仓”。

此外，他们还聚力提高精煤洗出率，重点抓好浮选系统、煤泥压滤系统高效运行，真正将煤炭价值“吃干榨净”。