“由于旧高压胶管钢筋尺寸不同、内径不同、磨损程度不同，所以每复新一根就要调刀一次、调压一次，虽然操作简单，但是耗时较长，就这一个‘不起眼’的扣头，节约材料费2.2万余元。”近日，在梁家煤矿机修车间，一派繁忙景象，机电维修班长刘国才一边忙着手里的活儿，一边介绍着高压胶管修复操作环节。这是他们立足岗位实际，践行提质增效要求的务实举措。

（高压胶管复新）

新年伊始，梁家煤矿紧紧围绕鲁西矿业“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，持续深化“两增三降四提升”“两化融合”，坚持眼睛向内，深挖内潜、提质增效、节能降耗，以精益管理强化过程管控、聚力相融互促，持续提升矿井经济运行质量和经营管理水平。

“前期，我们利用10天时间，完成了直径10毫米和19毫米高压胶管的回收工作，共计回收1750米，通过加大复新力度，让旧料发挥最大效用。”该厂负责人陈韦龙介绍。他们积极发挥机修厂修旧利废主战场优势，努力在扩大自修范围、减少外委上下功夫。同时，结合现场清理、回收废旧物资，统一修复利用，并将复新材料使用纳入材料费考核范畴，进一步盘活资产、减少新材料消耗。他们加快推进低效闲置资产处置工作，从设计优化、系统优化入手，成立安全管理、灾害治理、标准化建设、快速掘进、高效采煤等七个工作专班，积极开展降成本、增效益活动。2023年，累计完成“非必要无价值”群众性自主改善项目318项，增收创效400多万元。

为全面摸清、模实、模全“家底”，该矿按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，持续加大闲置物资盘活和废旧物资处置力度，组建成立清查组，采取“线上信息平台+线下专项清查”方式，对井下各地点、井上料场车间库房进行物资实地盘点，按照“现场鉴定+分类处置”原则，推动存量变增量，切实提高资产清查和清仓利库工作成效。

（加工废旧皮带）

“下一步，我将以建设物资超市、打造精益库房为切入点，全方位打造‘精益物资+精益生产+精益管控’全链条式精益管理模式，切实把精益理念渗透到安全生产经营各环节、全过程，推动矿井实现低成本运营、高质量发展。”该矿党委书记、矿长茹新华介绍。