近日，从唐口煤业煤质发运中心获悉，该公司2023年累计发运电煤149.53万吨，圆满完成年度电煤保供任务，且发运量创历年新高。“完成电煤保供任务看似简单，实则不易。这一年，不仅需要干部职工齐心协力，还多亏外部兄弟单位配合帮助……”该公司分管煤炭销售副总经理李肖华深有感触地说。

（整装待发的运煤车辆）

据介绍，2023年初，电煤保供指标下达后，该公司迅速统一思想、凝聚共识，坚持把做好电煤保供作为全年最重大的政治任务来抓，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，采取合理安排生产、调整销售流向、优先保障电煤等务实举措，全力以赴打好电煤保供主动仗，以实际行动践行国企担当。

坚持以“双入双创”党建工作模式为统领，该公司全力推动党建工作融入安全生产经营全过程，深入挖掘内潜，保障电煤供应。他们将“精收细采、厉行节约”纳入形势任务教育重要内容，通过采取自上而下、全员发动的方式，分阶段、有节奏进区队、进班组、进岗位开展宣传教育，促进干部职工凝聚“多回收、不瞎炭、跨难关、保任务”的共识共为。该公司3个采掘区队党支部将煤炭“颗粒回收”作为支部党建项目化重点课题进行立项攻关，围绕边角煤、落底煤上皮带、进溜子做文章，最大限度提高煤炭回收率，2023年一季度多回收煤炭资源近30吨。

作为电煤保供任务的具体落实部门，该公司煤质发运中心从年初就牢固树立“过紧日子”思想，坚持从“石头缝”里找资源。原动筛车间的“筛下物”，曾是工人眼里的“万人嫌”，弃之可惜、留下来还难处理，积攒多了又带来存储压力。对此，该支部党员修志明动起了心思：能否通过人工分拣煤块、矸石、铁木，对大块煤进行统一破碎，达到一定热值标准不就可以当煤炭产品销售了吗？“金点子”一曝光，煤质发运中心党支部立即组织党员展开讨论，认真进行可行性研究，并制定实施方案。

（热火朝天的攻坚现场）

说了算，定了干！该支部党员带头开展“重点工作党员攻坚”活动，组建成立党员突击队，每月至少2次到西煤场清捡“筛下物”，将铁、木、大块矸石等杂物全部拣选出来，再用破碎机将大块煤破碎，与洗混煤进行科学掺配，确保达到商品煤标准。“我们干的这个活就是从石头缝里抠金子，坚决不能浪费井下工人的每一滴汗水！”该公司煤质发运中心主任张永超参加劳动时这样为党员同志们打气。数据显示，通过这一举措，月均增加商品煤1.1万吨，1至12月份累计调质配煤13.2万吨。

与此同时，该公司聚焦煤泥附加值提升下功夫，通过引进煤泥超高压压滤系统，提高煤泥销售价值，干燥煤泥售价提高约15%。而且，晾干后的煤泥可以与洗混煤掺配，达到商品煤标准，不仅有效缓解了电煤保供压力，还增加了主营业务收入。

（干净整洁的压滤车间）

在做好内部煤炭资源“吃干榨净”的基础上，该公司还致力外部市场创收。鲁西矿业《关于做好长协电煤保供协同创效工作的通知》下发后，他们通过内部协同方式，积极主动作为，先后与里彦煤矿、梁宝寺煤矿、单县能源等6家兄弟单位开展洗混煤、粉煤等煤种的购销活动，获得补充煤量，为全面完成电煤保供任务增加了砝码。

“我们按照依法合规、互惠共赢的原则，从煤质、煤价、运输、验收、结算等环节进行多次协商洽谈，科学制定工作方案，严格执行落实，确保各项工作有序推进、按期兑现。”张永超介绍。他们通过外购煤置换方式，实现自产原煤全部入洗，经洗选加工成8级优质气精煤，达到省内外战略、长协用户的精煤标准，最大限度提升产品附加值，实现了有限资源的效益最大化。2023年以来，该公司共计外购煤56.91万吨，置换精煤22.76万吨。

“完成任务是过去工作的结束，也是当下工作的开始。2024年，我们将继续坚持内部挖潜和外部协同‘两条腿’走路的方式，全力抓好电煤保供、选煤创效工作，以具体实践推动山东能源和鲁西矿业年度工作会精神落地生根。”唐口煤业党委书记、董事长、总经理庄付永表示。