岁序更迭，新程再启。山东能源、鲁西矿业相继召开2024年工作会议，新巨龙公司迅速行动、精心谋划，先后组织召开专题会议和2024年安全工作会议，传达贯彻落实会议精神，明确形势任务，积极担当作为，瞄准目标创佳绩，落实责任聚合力，严格考核促提升，全力推进2024年各项工作任务。

新巨龙公司坚持“安全为先”，健全完善“六个管控体系”，把风险挺在隐患前面，把思想挺在风险前面，想复杂、干简单，以“5+3”安全生产专项整治活动和解剖式检查为抓手，统筹各类安全活动落实落地，规范监测监控系统管理，深化安全素养形成，积极构建长效安全格局，保证矿井安全形势持续稳定。

坚定“夯基固本”信心

（召开贯彻落实专题会议）

为持续提升发展质量，新巨龙公司坚持问题导向，大兴调研之风，通过深入基层把脉问诊、掌握实情、精准开方，扎实开展“欠账清零攻坚年”行动，以真抓实干严管破解发展难题、化解历史遗留，积极推进失修巷道加固、托顶煤巷道复棚、底煤处理等后路尾工处置，力争2024年完成所有遗留问题处理，实现欠账清零、轻装上阵，持续推动经营管理水平再上新台阶。

锚定“稳健高效”目标

（2304充填工作面）

聚焦安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设目标，新巨龙公司按照“六位一体”原则提高生产质效，近期重点抓好8302工作面推采过刀把区域和6305工作面回撤的安全管理，加快1304工作面生产组织优化，超前做好2304工作面回撤准备。长期谋划9301和11302工作面设备升级，同步加快煤巷单进提升，确保工作面按期投产，实现搬家换面平稳有序。

坚守“依法合规”底线

（经营管理分析会）

新巨龙公司精准把握上市公司各项规定要求，持续提升规范管理水平，加快管理体系改革，强化执行过程管控，认真领会鲁西矿业“四位一体”管理体系内涵，深入开展企业文化拓展年、素质深化提升年、流程管控规范年、制度评审深化年“四个年”活动，推动规范运作、高效运行、优质运营加力提速。

立足新起点，新巨龙公司将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，稳扎稳打、务实作为，用实实在在的工作成效确保首季“开门红”，赢得全年开局起步主动权，为鲁西矿业优质示范高质量发展贡献智慧和力量。