（王楼煤矿航拍）

“山东能源和鲁西矿业2024年工作会议相继召开，我们要坚定信心、奋发有为，迅速把思想和行动统一到落实2024年目标任务上来，结合矿井实际，履行职责、细化措施、压实责任，统筹抓好各项工作，奋力开创矿井高质量发展新局面。”日前，在王楼煤矿安全生产例会上，该矿党委书记、董事长、矿长王桂利作首季开门红动员。

善作善成 于困局中开新局

优化生产设计、细化成本管控、加强煤质管理、推进重点项目建设……一年来，王楼煤矿于困局中开新局，如期打赢了安全生产、扭亏增盈、资源接续“三大攻坚战”。

这一年，他们牢固树立“安全是发展的根基，发展是安全的保障”理念，全面深化细化“网格化”管理，扎实推进视频监控全覆盖“地网”工程，促进现场施工标准和员工规范操作再上新水平。同时，坚持每月召开区长座谈会、首席安全员座谈会和班组长、安监员座谈会，充分发挥各级安全管理人员监管作用，当好安全“吹哨人”，保障矿井安全形势持续稳定。

（思想统一筑牢安全根基）

这一年，他们聚焦主责主业，不等不靠、主动作为，下大力气抓好快速掘进、高效采煤，坚持“上台阶、创水平”，推广应用快掘成套装备，保持宽松有序生产接续。同时，大力实施精煤战略，优化洗选创效能力，不断提高精煤产率，推动矿井加速实现扭亏为盈。

这一年，他们聚焦挖掘资源接续潜能、稳定中长期发展下功夫，深入开展“找煤扩量”工程，创新实施“零煤柱”布置，适时启动充填工程，以现有采面作为压舱石，利用充填工艺回收边角煤柱，最大限度释放增量潜能，保障资源接续稳定。

靶向治理 于细微处求精益

该矿坚持问题导向抓工作、结果导向抓考核，想方设法补短板、强弱项，聚焦“人机环管”四要素，坚持把发现、解决共性问题作为提高矿井安全生产管理水平的突破口。他们牢固树立“精准培训、快乐学习”培训理念，不断加大培训教育力度，分岗位开展精准靶向培训，持续推动员工良好行为养成，规范操作标准和作业行为。同时，常态化开展事故警示教育、典型违章现身说法，做实不放心人物排查，全面消除人的不安全行为。

（解剖式检查系统施策）

不仅如此，该矿推广应用先进装备、工艺，加大设备日常检修维护力度，压实包机责任，并围绕重点环节进行现场写实、改进提升，以良好的设备状态助力矿井高效运行。

他们还突出工作重点，深入开展重大安全风险隐患排查整治和“五个攻坚三个整治”、解剖式检查活动，压紧压实安全责任，认真排查整治各类重大风险隐患，确保一次干好、一次到位，全面提高现场安全管控水平。

“我们坚持重品行、看实绩选人用人导向，强化管理技术人员绩效考核评价，实现收入能增能减，增强管理技术人员危机意识，积极营造敢担当、善作为、重落实的干事创业浓厚氛围。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张卫表示。

固本夯基　于稳健中谋发展

聚焦2024年各项目标任务，王楼煤矿以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念为指引，始终警醒“安全是压倒一切的首要任务、政治任务”，坚持一手抓大系统、控大风险、防大事故，推进办矿先治灾；一手抓强化培训、安全监管和规范操作，落实“四自管理”，严防零打碎敲事故，积极构建安全长效格局。“我们围绕冲击地压、防治水和‘一通三防’等重大灾害治理下功夫，坚持源头严防、过程严管、风险严控，超前防范和化解各类风险隐患，切实从源头上消除事故根源，确保重大灾害可防可控可治。”该矿总工程师马洼介绍。

与此同时，该矿持续加强安全监督管理，健全管理人员井下带班、地面小分队全覆盖安全监管体系，强化首席安全员、安监员、班组长等关键人物作用发挥，教育引导一线员工主动向“我要安全”迈进。“我们严格‘三违’复核制度落实，狠反‘三违’、反真‘三违’，如有‘三违’处罚不合理的，直接作废并处罚‘三违’制止人，持续规范员工行为，确保员工利益不受到侵害。”该矿党委委员、副矿长、安全总监密士廷介绍。

（工作面安全高效推采）

在此基础上，他们坚持把掘进工效提升作为调优生产布局和生产接续的重中之重，不断优化施工工艺、工序和劳动组织，持续提高巷道成型和支护质量，着力推动单进水平再上新台阶，全力打造接续宽松、生产高效良好局面。

开局知奋进，启航再出发。2024年的大幕已经拉开，王楼煤矿干部员工上下一心、齐心协力，在各自岗位上全力以赴、奋勇前行，脚踏实地干好每一项工作，坚决完成全年目标任务，为鲁西矿业优质示范新发展作出应有贡献。