今年以来，唐口煤业持续践行“算账”文化，抓细生产管控、抓牢创新创效，紧盯煤炭产量、材料费用等KPI指标和正规循环率、小改小革等GS指标，以“六精六提”融合管理为载体，扎实推进各项工作，为矿井高质量发展提供有力支撑。

该公司坚持以人为本理念，以全员素质提升为抓手，加强采煤机司机、掘进机司机、瓦斯监测工等关键技术岗位、特种作业人员培训力度，推动人员综合素质和业务能力不断提升，促进各项工作高质高效开展。截至目前，先后培养出26名高级技工，60余名专业技术人员。

（开展一岗多能培训）

上有行动，下有回应。唐口煤业各基层单位紧跟步伐，结合自身实际，开展素质提升工作。“我们工区根据公司关于员工素质提升相关工作部署，制定了‘一岗多能’人才培养计划，进一步加强‘复合型’人才培养，为工区安全生产提供坚实人才保障。”该公司综采二区党支部书记周波介绍。

针对检修班与生产班因工作时间和作业地点不同，影响现场设备维修效率的问题，他们大力实施“检修班学技能+生产班练技术”的轮岗模式，每半年轮流一次，从生产班抽选员工到检修班学习锻炼，从事机械设备日常点检维护和故障处理工作；从检修班抽选员工到生产班上岗，熟悉生产工艺和操作要领，实现员工技能互补、业务共享。截至目前，已有12名员工进行了对调学习，真正实现了部分维修岗位与生产岗位的动态互补。

在推动人员素质提升的基础上，该公司还注重在设备升级减人、提效减人方面下功夫，通过引进大功率岩巷综掘机、掘锚一体机，摆脱掘进效率低的影响，实现巷道连续作业和平行作业。7月份，综掘一区掘三队在7307轨道顺槽半煤岩巷道掘进过程中，日循环达到5米，月进达150米，掘进效率提升15%以上。针对使用传统前探梁费时费力的问题，引进机载前探梁，并在掘进工作面推广使用，提高了安全系数、降低了员工劳动强度。同时引进新型液压锚杆钻车，单根锚杆和锚索支护时间分别缩短至3分钟和10分钟，支护效率提升30%以上，掘进效率提升20%。

（优秀“五小”技术创新成果）

创新是引领发展的第一动力。该公司始终坚持将创新作为推动企业发展的有力支撑，积极发动全员开展创新创效活动。《履带式自移喷浆机设计应用》《矸石破碎机的改造与应用》等多项来自基层的小改小革入选中国煤炭工业协会优秀“五小”技术创新成果。同时，涌现出了“煤炭行业技能大师”刘金龙等多名优秀创新工匠。

“人人都是创效者，岗位就是利润源。下一步，我们将持续深化‘六精六提’，推动精益管理入脑入心见行动，不断引导全员同心同力推动节本降耗、内涵挖潜、创新创效等工作再上新台阶，为企业开源节流、释放潜能作出积极贡献。”该公司副总经理贾振超表示。