（梁宝寺煤矿复工复产会议）

全力以“复”，不负时光。6月23日，梁宝寺煤矿迎来复工复产一周年。一年来，该矿以“志不求易、事不避难”的精神攻坚克难，转变办矿理念，强化责任担当，坚定不移打好“志气仗、翻身仗”，累计完成利润9550万元，实现了扭亏为盈，交出了一份优异答卷。

思维变革，新理念引领高质量发展新境界

观念更新天地宽。“抓住转变观念这个总开关，我们坚定不移贯彻‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’总基调，务实践行‘七个真正、一个引领’，围绕‘三个没想到’‘三个不应该’‘三个怎么办’，深入开展打好‘三年翻身仗、志气仗’大讨论活动，以反思促行动。”该矿党委书记、董事长、矿长王剑说，为彻底扭转干部职工的惯性思维、惰性思维，他们积极组织开展干部上讲堂、警示教育、专业培训等活动，引导干部员工树牢“安全必须绝对可控”“办矿先治灾”等理念，积极推进科技治灾、装备治灾、精准治灾，投入2.2亿元进行设备升级改造和灾害治理措施落实。

没有规矩不成方圆。他们把制度建设作为安全管理的重要环节，对照能源集团、鲁西矿业安全管理制度，充分结合矿井实际，以“安全管理基础提升年”活动为载体，重新修订完善了安全管理制度、责任追究考核办法、全员安全生产责任制、采掘工程质量检查验收考核办法、现场操作标准、红黄牌及“三违”判定等制度标准，形成了规范的安全管理制度、标准和考核奖惩体系。他们坚持以“严”治矿，在安全上不讲条件、不留情面，持续强化安全生产标准化建设，实行工程质量终身负责制，开展安全自主管理班组、“六好区队、五型班组”建设，全面提升基层基础管理水平。

（井下综采工作面）

管理质变，新机制激活高质量发展新动能

梁宝寺煤矿以保安全、保生存、保稳定、重树形象为工作主线，围绕提效率、拓潜能、增质效、优机构、重服务重点任务，再造管理流程、重塑管控机制，逐步走上了高质量发展的良性轨道。

提效率，增强生产保障能力。他们大力推进高效采煤，持续提升采煤机速度，32K13工作面、5304工作面实现智能化生产。提升掘进装备能力，完善提升辅助运输系统，对综掘机远程监控系统修复改造，实现掘进工作面截割期间单人操作。岩巷平均单进提高28.4％，煤巷平均单进提高57.3％。

拓潜能，抓好设计优化、系统优化。该矿秉承“建大井、办大矿、方大面”理念，积极开展设计优化工作。2022年以来，开展设计优化22项，其中采区设计优化5项，工作面设计优化10项，支护设计优化7项，增加有效可采储量323万吨，减少巷道掘进3522米。通过优化供电、排水、运输、通风系统，打造极简、安全、稳定的系统环境，实现系统保安、节支降耗。

增质效，推进两化融合。他们充分盘活闲置资产，利用资金、政策、税收等多元化创效增收，开展“非必要无价值”浪费项目排查，严格成本管控，一事一策处理历史遗留问题，矿井盈利能力持续增强。

优机构，提升管理效能。该矿高效完成机构改革，机构设置精简幅度18％，同时开展岗位置换和岗位优化活动，完成了女职工置换地面男职工16人、地面岗位置换到井下辅助岗位36人、井下辅助岗位置换到一线岗位34人，并组织全矿副总师及科级管理人员进行竞聘上岗，择优聘任科级管理人员147人，为肯干事、能干事的年轻人才开辟绿色通道。

（协管员、“红马甲”志愿者井口服务）

重服务，增强职工幸福感。该矿深入开展“我为职工办实事-民生直通车”活动，开通“协商”“民情日记”等，让“民生”跟着“民声”走。爱心驿站点滴小事暖民心、下班后“职工文体活动中心”约起来、企业文化案例故事征集、书法作品展等系列活动，在打造文化品牌的同时，进一步丰富了职工文化生活。　　

一周年，对于梁宝寺煤矿来说，是使命初成，也是责任起始。如今的梁宝寺煤矿，工作体系更加顺畅，机构改革整体效能不断凸显，正在以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，为建设“主业精强、优质示范型”矿业公司贡献力量。