为提升区队管理人员实操能力，熟练掌握关键岗位操作要领，切实增强现场发现问题、解决问题的能力，近期以来，鲁西矿业单县能源多措并举、统筹施策，通过区队管理人员下沉一线进行岗位置换，锤炼业务本领，提升管理效能。

“因为从事的专业不同、岗位不同，平时发现不了、感觉不会发生的问题，通过不同岗位盯班写实，便能逐一显现。”单县能源采煤一区党支部书记李兵感触颇深地说，他在写实中发现，受大倾角采煤俯采影响，采煤机电缆易滑落至溜子附近。针对这一情况，他们控制电缆下滑余量，防止突然长距离下滑造成的隐患，同时根据电缆长度，每间隔1.5米做一次限阻，有效杜绝了隐患事故的发生。

不仅如此，岗位下沉还让管理人员更贴近现场，更了解职工们的心声。

“书记，咱们除铁器回收箱内的物料，有的未充分二次利用，这样就造成了浪费，不利于咱们材料费用管控。”运输工区职工肖宁和党支部书记陈蒙在岗点交谈时提到了这一问题。

该区队调研核实后，进一步修订完善了物料管理办法，并与“非必要无价值”浪费项目排查整治活动相结合，认真对照“八大浪费”识别项目，积极发动职工全员参与、建言献策，深入排查整治生产、管理等方面的浪费问题，有效发现并解决了工作现场中存在的各类问题，进一步提升了工作效率和质量。

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