“各部门要认真开展浪费项目识别排查工作，消除‘非必要无价值’八大浪费现象，确保企业效益最大化。”鲁西矿业新驿煤矿党委书记、矿长刁志新在“非必要无价值”浪费项目排查启动会上下达了开展浪费项目排查的动员令。

近期，新驿煤矿以精益线条写实为抓手，以优化流程、消除一切无效劳动和“八大浪费”为核心，以降本增效为宗旨，全面开展“非必要无价值”浪费项目排查活动。

该矿坚持效益导向、问题导向，围绕安全管理、生产技术、后勤服务、经营管理、综合运营、党群服务等业务，利用“精益写实”这一管理工具，对现场安全、设计优化、生产系统、工艺流程、设备管理、提升运输、经营管理、成本管控、创新创效等全流程进行“精准画像”、系统分析，有效解决了管理不足导致的运输浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费、过量生产浪费、过度加工浪费和不良品浪费等。

活动开展期间，该矿各科室、工区（厂）对所辖范围内的“非必要无价值”浪费项目进行了充分排查。排查过程中，采煤一队将阻化泵固定在电缆吊梁加工设备平台，使其随电缆同步前移，用机器代替人工，节省了专人挪移阻化泵的时间。机运工区（运搬）将南翼皮带机头煤仓翻板改造成自动翻转式翻板，使翻板可以在皮带正常运行时进行操作，同时使用电磁阀对翻板气缸进行控制，电磁阀控制开关设置在洗选硐室控制台上进行远程操作，实现遥控操作，不仅减少了皮带运行时间的浪费，而且延长了皮带电机的使用寿命。经统计，整改后每月可节省电费1575元，每班节省的时间可以多运送294吨原煤。

在机修工区，他们主动改造洗车平台线路，增加时间继电器与限位开关配合使用，调整平台的补水时间，将补水时间集中在23:00-7:00，既保证了用水充足，又解决了用水电冲突的矛盾，经计算，通过错峰用电，每年可节约电费518.4元。

下一步，新驿煤矿将持续开展“非必要无价值”浪费识别与管理改善量化活动，做到全面梳理、全面行动、制定措施、补齐短板，常态化推进理念宣贯教育，提高全员参与的自觉性和主动性，彻底消除生产经营过程中“八大浪费”项目，用精准考核奖惩机制，提升矿井经营管理质量和效益，促进矿井提质提效高质量发展。