“井下有措施，井上有对策”，这是鲁西矿业单县能源走好煤质提升管理路的真实写照。今年上半年，单县能源万吨毛煤含杂率由380kg降至51kg，原煤含矸率由26.37%降至21.62%，原煤发热量由4539大卡提升至5196大卡，原煤质量明显改善。如此翻天覆地的变化，得益于该公司推行的以“三个先”为主要内容的“煤质提升工作机制”，以重要工作内容先通报、重要问题先讨论、重要决策先行动，筑牢煤质提升管理根基，为煤质提升提速发力。

先通报，破解参与煤质提升热情不高难题。为提升全员对煤质提升重要性的认识，该公司成立了原煤质量管理领导小组，并组建了一支涵盖调度中心、安监处、技术科、地测科、洗煤厂、煤管科等10多个专业的小分队。管理小组通过召开专题会议等形式，及时向小组成员通报煤质管理工作中的痛点、难点，对主煤流用水管控，采煤系统的采高、顶板管理等拿措施，定考核，推动煤质管理提升信息及时通报，保障各项考核公开透明，调动全员积极性。谈到公开后的效果，掘进一区区长傅振斌说：“通报制度实施后，我们在井下利用除铁器收集的杂物，称重上交后，可以兑现奖励，员工真正得到了实惠，大家参与的热情也更高了。”

先讨论，解决工作推进落实难题。“对于实行锚杆、锚盘分色标注管理，根据颜色倒追责任单位，大家有什么意见？”这是煤质提升管理专题会议上的一个场景，大家正在商讨管理工作中的一些细节，力求将工作干得更好。煤质管理提升工作开展以来，单县能源建立先议事项清单，明确凡是涉及工作面采高控制、主煤流运输管控、除铁器使用管理等事项，一律由集体进行讨论，征求所有成员意见，根据工作实际修改后再进行落实。据统计，上半年以来，经管理小组讨论落实的事项，落实率达95%。

先行动，克服“有人在做、有人在看”难题。“采煤工作面过地质异常区期间，我们通过反复论证，制定了专项措施，严格控制割岩量，严禁随意割顶、割底，在保证安全生产的同时，进一步提高了生产效率。”获得2022年菏泽市劳动模范的采煤副总于东洋说。今年以来，单县能源在统筹各项资源、调动干部员工积极性等方面进行了很多有益尝试，更加注重发挥政治觉悟高、议事能力强的党员参与到各项工作中来，通过发挥先锋模范带头作用，协助公司做好员工教育培训等工作，齐心协力推进煤质管理提升工作走深、走实。