鲁西矿业梁宝寺公司深入推进“六比六争”活动，将班组建设作为深化基层建设工作的有力抓手，不断健全班组长的选拔、培养、评价、使用机制，打造精干会管的兵头将尾，带动基层班组争创一流。

带标准。该公司进一步提升班组基层管理，扎实推进“岗位标准化、操作标准化、现场标准化、基础标准化”，严格执行“手指口述法”，不断提高职工执行标准的意识和能力。

带经验。要让每个班组都成为“骁勇善战”的活力细胞，必须使班组成员拥有过硬的业务素质。该公司深入开展岗位竞赛、职工技能竞赛等大比武、大练兵活动，通过开展班组长例会、班组长活动日等系列活动，让班组学有样板、赶有目标。同时，重点以“班组讲堂”为载体，引导、督促职工学技术、练本领，形成“个个比业绩、个个争一流”的良好氛围。

带机制。“创先争优”评价机制是考核和激励班组建设工作的一剂良药，在公司班组达标和“争创”活动的推动下，采煤二区李新东、掘进一区左书礼、皮带工区张东分别获得2022年鲁西矿业公司“优秀班组长”。

带安全。“你是家中的梁，你是父母的天，你是全家最大的牵挂。”走进井口安全文化长廊，一幅幅精美的全家福映入眼帘，一张张温馨的照片，让人感受到了浓浓的亲情。在运搬工区学习室，班长李刚亲切地讲解着“班组学习园地”“班组目标”等内容，在他眼里班组不仅仅是工作、学习的地方，更是职工们的“家”。该公司以亲情化安全教育的方式，让职工时刻绷紧安全弦，筑牢安全生产防线。

带执行。通过每周安全办公会、专业会等，牵头布置班组建设各项工作，及时沟通和协调“钉子”问题，逐步建立起“以安全管理为基础，以专业管理为主线，以班组区队建设为抓手，以提升综合管理为目标”，构建科室、专业、区队齐抓共管的管理体系；借助微信公众号开辟专题专栏，扩大典型的影响力，使选树的典型“墙内开花墙外香”。

融入中心任务。深化“党员＋班组”的“1+1”共建模式，推动支部建设与班组建设发展，使基层党建工作与安全、生产、经营、稳定等中心工作互相融入、互促共进，让每个细胞都充满活力。