“加强基层基础建设是企业安全发展的治本之策，要切实把加强基层基础建设作为一项战略性、先导性工程来谋划和推进。”4月26日，山东能源党委书记、董事长李伟在鲁西矿业郭屯煤矿召开的安全基层基础建设推进会上要求。
“九层之台，起于累土”。班组是夯实矿井安全生产的基石，更是加强安全基层基础建设的最前线。近年来，鲁西矿业郭屯煤矿持续强化安全基层基础工作，把班组建设作为管根本、管长远的大事来抓，在班组建设与自主管理工作上下真功、求实效，逐步探索形成了制度化管理、科学化配置、规范化作业、常态化培训和激励化考评“五位一体”班组管理工作法，筑牢矿井安全基石，确保安全生产。
制度化管理打基础
制度是管理的基础，基础不牢、地动山摇。郭屯煤矿及时总结提炼班组管理的成功经验和好的做法并固化为制度刚性执行，制定完善了班前会、班组和岗位安全评估、安全生产标准化管理、事故分析处理等9项班组制度和10项班组记录，为班组管理提供了基础依据。
班前会是基层区队抓好安全生产的“第一道工序”，又是上好安全教育的“第一课堂”。班前会质量对当班安全生产起着至关重要的作用。
周波是综掘工区生产班班长，他作为“兵头将尾”带领班组在掘进工作面生产现场冲锋陷阵已有十三个年头，对班前会比常人有着更深的理解。
“班前会是抓好安全生产的重要环节，我们通过每天班前会讲安全，把安全意识根植于每个工友心里、脑中，落实到行动上，让兄弟们都能平平安安。”周波说。
郭屯煤矿通过规范班前会流程，形成了“一准备、二点名、三排查、四学习、五总结、六布置、七宣誓、八上岗”八步制度，使班前会开的简捷有效，在有限的时间内，既排查了当班是否有薄弱人物，又保证了安全规程的学习，更明确了当班工作任务和责任分工，确保了班前会质量。同时，按照“八个一”双闭环流程，将上级文件制度精神及工作安排落实落细落到生产一线。
该矿还建立起“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗点，明确了各岗位安全操作流程和工作标准，明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是现场安全生产的第一责任人和直接负责人，确保人人重安全、人人守安全、人人保安全。
科学化配置重保障
在班组建设中，郭屯煤矿注重科学统筹、系统规划建设班组人才队伍，在班组中既配备实践经验丰富的班组长，又安排相应的技术能手、业务骨干、高学历人才等作为组员，搭建老中青结合、理论与实践并重的班组队伍架构，从而实现班组配置最优化。
队伍强不强，关键看头羊。在班组长培养上，郭屯煤矿始终强化班组长的选人、育人、用人管理，建立了班组长素质准入制度，明确班组长必须具备高中以上文化学历和丰富的实践经验，并通过公开竞聘、民主测评等选聘程序，才能正式上岗。实行班组长聘期制，每两年一次公开竞聘，确保业务能力强、群众威信高的人才走上班组长岗位。同时，通过工区推荐、班组长述职、测评考察等程序，结合班组安全生产等任务完成情况，评选出优秀班组长，不但进行表彰奖励，还将其作为后备干部重点培养。
张寒是综掘工区副区长，2013年入矿，多年来始终扎根于生产一线，勤恳敬业、作风扎实。无论是当支护工，还是综掘机司机，他都是干一行、爱一行、钻一行，多次荣获各级先进工作者、技术标兵称号。2015年，张寒通过公开竞聘、综合测评等程序逐步走上副班长、班长岗位，并进入班组长后备人才库。2021年，又经过组织程序选聘为副区长。
“这些年我从一名普通的支护工成长为副区长，离不开组织的培养，更得益于矿上的用人政策，让我们一线职工看到了希望、找到了奋斗目标。”张寒表示。近年来，郭屯煤矿已先后有10名优秀班组长从普通职工走上矿井中层岗位。
据了解，郭屯煤矿专科及以上学历的干部职工达600余人，人才基础雄厚。在班组建设中，郭屯煤矿注重发挥他们理论功底厚、年轻有闯劲的优势，为他们搭建施展才华的舞台，使之不断茁壮成长。
规范化作业强管理
矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。矿井安全生产的关键在现场、重点在班组。郭屯煤矿通过刚性约束，提高班组成员的作业流程化、施工规范化和质量标准化，让标准成为习惯，让习惯符合标准。
郭屯煤矿坚持推广标准化流程作业，认真落实“一表一卡一手册”制度，将采掘、机运、通防、防治水等54个专业岗位的工作标准、安全注意事项提炼制作成“岗位操作程序提示卡”发放给职工，并严格安全确认制度，全面辨识现场及岗位风险隐患，精准管控、确保安全。
“顶板支护完好，长度、简排距符合要求……”在郭屯煤矿2309胶带顺槽智能化掘进工作面交接班现场，综掘工区生产班综掘机司机周长国及工友正在按照提示卡进行安全确认。在对巷道顶板、两帮、风筒、瓦斯探头、综掘机及配套电气设备等一一确认安全后，填写生产记录及牌板，并根据班长周波指令，开始远程掘进作业。
“我们开机作业前，都会按照程序先进行安全确认，排查并解决安全隐患，这是我们确保自身安全必不可少的环节。”周长国介绍。
安全生产标准化是矿井的基础工程、生命工程和效益工程。郭屯煤矿健全完善了“调度抓总 专业主建 区队主干 安监主验”，安全生产标准化全方位创建体系，特别是班组作为“学标准 落实标准”最关键一环，持续强化全员对标准的执行，切实将标准融进思想深处、管理实处、现场细处。
为实现标准化动态达标，该矿广泛开展了安全生产标准化“百日攻坚”行动，成立了攻坚领导小组，召开誓师大会，各专业副总师、科长、区长、党支部书记和队长均签订“百日攻坚”行动承诺书，按照“美观、大方、简约、朴素”的创建原则和“分步实施、阶段考核”的攻坚方式，全员参与、上下联动，重点对井下文明卫生、管线缆吊挂、亮化美化等集中整治。
“在标准化创建中，我们重点突出了由各工区区长‘挂帅’的小改小革革新技术小组和创新小组，制定措施，激发广大干部职工的智慧和创造力，积极想点子、出办法、定标准，使得标准化既有创新又有亮点更有特色。”该矿副总工程师杭猛介绍。
常态化培训提素能
心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。郭屯煤矿坚持从“意识提升要安全，知识丰富会安全，技能提升能安全”三个维度着手，确立了一个中心，两个原则，三个重点的“123”培训方针，全面提升职工综合素能水平，实现了由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本转变。
他们突出安全教育培训，建成了VR安全培训教室，坚持开展专题、专业、专项教育培训和全员脱产轮训，开展管理人员井上井下视频抽考，创新素能提升考试激励机制，实施台阶奖励政策，建立了48个专业、岗位题库，每周一考。近年来，已累计参考5.2万人次，兑现奖励近60万元。
“我们推出的VR虚拟仿真安全体验课，能够模拟煤矿井下生产系统运行和事故现场，从视觉、听觉和操作等多个方面，让职工身临其境感受冲击地压、瓦斯煤尘爆炸以及冒顶事故带来的可怕后果，切实提高了职工的安全防范意识。”该矿安全培训中心主任胡方田介绍。
与此同时，郭屯煤矿还依托山能e学平台，开展日常学习督查，每天随机抽查20名管理人员和80名职工，基层班组利用班前会时间自主抽查，通过常态化督导、动态化检验，促进干部职工自发学习。
在安全技能提升方面，郭屯煤矿大力实施“双师”带徒、“工学一体”新型学徒制形式，积极推行生产一线管理人员和“能工巧匠”兼职教师授课制度，增强培训的针对性和实效性。他们以“专业技术比武”为平台，开展“学技术、练技能”岗位练兵活动，持续提高全员操作水平。
该矿还把职工素能提升作为强化班组建设的重要抓手，强化安全意识引领，抢占意识形态阵地，逐步总结提炼出“同心结”安全文化品牌；每周二开展“安全学习日”“安全为了谁”基层宣讲和“事故案例大家谈”警示教育活动；聚焦“三违”开展亲情帮教活动，开设“温心驿站”，一对一心理疏导；开展安全总监“接待日”活动；创新“我上岗 您放心”安全承诺活动，广泛开展“我和我的企业”征文比赛和“我家的正能量”典型选树活动。通过系列活动开展，真正让职工明白“安全为了谁、违章害了谁、安全依靠谁、安全惠及谁”，形成浓厚的安全共创、共建、共享文化氛围。
激励化考评增动力
郭屯煤矿立足“激励+约束”管理理念，将绩效考核机制延伸到班组层面，对班组各项指标进行综合考核，考核结果作为班组工资兑现及班组长任用的重要依据，有效激发了班组、职工的工作积极性和自我约束性。
该矿建立实施了班组考评机制，通过推行市场化“千分制”“班清班结”等措施，日清日结核算，形成效率优先、多劳多得分配模式。推广精益管理进班组，将精益管理、成本管控融入班组日常管理，材料支出、电费支出、租赁支出、考核支出、一站式运输支出、维修费用等进行市场化结算，从源头上杜绝了浪费现象。坚持开展“明星班组”常态评选，推行“明星班组”荣誉餐制度，真正让实干者、奋斗者有面子、得实惠，近年来已累计评选56个“明星班组”。
科学技术是第一生产力。作为全国首批智能化示范建设煤矿，郭屯煤矿高度重视科技创新工作，建立实施了创新悬赏、全员创新激励机制，根据项目难易程度梯度悬赏奖励，让职工揭榜挂帅，深度挖掘全员智慧，今年累计完成26项攻关项目；坚持抓大不放小，以工区为单位，成立以区长为组长的创新小组，立足实用实效，充分发挥全员智慧进行小改小革、小工具创新，并反哺应用到安全生产现场中，今年已累计推广38项。
“我们主动认领了洗选升级创效项目，推进洗选装备智能化升级，工艺革新，顺利完成浮选系统升级改造，精煤回收率提高5%，年可创效6000余万元。”该矿洗煤厂厂长孙经平说。
自主管理凝聚合力
在深入推进“五位一体”班组管理的基础上，郭屯煤矿逐步延伸探索班组自主管理模式，不断提升班组凝聚力、战斗力。
权责清晰，行动才能高效。该矿坚持“矿井总体推动、工区主体负责、班组自主实施”分级管理原则，在符合矿井班组制度规范的前提下，赋予班组管理决策权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、请销假权、先模推荐权“六项权力”，并增设兼职安全员，织密现场管理“安全网”。通过自主管理、民主管理调动职工的积极性，实现自我约束和自我提升。
“矿上将六项权力下放到我们基层班组，这样有利于我们对班组的管控，执行力得到强化，伙计们完成各项任务的积极性、主动性、自觉性均有很大提升。”周波如是说。
据了解，郭屯煤矿按照“可执行、可操作、可量化、可考核、可兑现”的“五可”标准，将安全生产、目标分解落实到班组，实行安全、质量、任务结构工资制，严格日考核、月兑现。同时，每季度还举办班组长例会，展示班组工作成效，交流工作方法和经验，并每半年对优秀自主管理班组进行表彰奖励，推荐参加鲁西矿业公司6月6日“班组长日”活动。
除此之外，郭屯煤矿还注重发挥党员在班组自主管理中的引领作用，由支部党员对班组进行驻班指导，在安全管理、生产进尺、工程质量、人均工效等方面为班组提供帮助指导等。同时，配套开展以“比安全看‘三违’率、比质量看班评估A级品、比进尺看人均工效”为主要内容的“三比三看”竞赛活动，确保党员驻班措施取得实效。
“班组是矿井安全管理的基本单元，班组建设与自主管理水平直接影响矿井安全生产成效。我们坚决夯实巩固班组建设基础，不断探索优化自主管理模式，为实现矿井长治久安和高质量发展提供坚实保障。”郭屯煤矿党委书记、矿长诸葛祥华表示。
