今年以来，鲁西矿业新驿煤矿在强化材料降本上精准发力，通过加强计划管理、盘活闲置物资、建立物资共享中心等措施，抓牢物资供应管理主动权，不断提升精细化管理水平，让采购计划“严”起来、闲置物资“活”起来、库存物资“转”起来。

该矿通过加强货物验收保障物资质量、优化仓储管理严控采购成本、落实疫情防控保障物资供应等一系列措施，坚持“供得上、不积压”原则，立足规范流程，严抓物资供应计划审批，运用物资管理系统全程监督、盘库，达到“账、物、卡”相符。

针对疫情复杂多变的严峻形势，该矿全面加强疫情采购物资的验收入库，严格按照防疫要求进行入库消杀。通过盘点保管、合理发放，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

与此同时，他们以“规范流程、节支降耗、提高效益”为目标，以材料物资采购等精细化管理为抓手，通过构建“物资共享中心仓库”，成立了“六库一中心”，将全矿物资分为设备库、综机库、机修库、电修库、支架库、挖掘机库、物资共享中心，各库物资全部统一制作标识牌，建立入库、收发、库存查询于一体的全流程操作系统。

据悉，“物资共享中心仓库”的建立应用，取缔了基层区队的二级库，在全面清仓查库的基础上，持续优化井上下闲置物资的调剂，最大限度地让物资物有所用，降低储备资金占用，杜绝了资金积压的现象。