为进一步提升矿井经营质效，深入挖掘创新创效潜能，今年以来，鲁西矿业新驿煤矿以“两增三降三提升”活动为抓手，全力打好资金调度运作、资金预算、资金台账管理“组合拳”，通过强化过程管控，加速资金周转，保障了矿井经营秩序高效运转。

用好资金调度“指挥棒”，提高资金创效能力。该矿通过资金管理“收支两条线，零余额管理”的方式，坚持资金集中存放、调度和平衡的管理体制；坚持运作权高度集中并遵循集约化的经营管理，按照鲁西矿业要求的资金归集度100%的指示，实行资金高度集中统一管理。一季度，通过与济宁银行和财务公司签订协定存款利率，实现资金创效62.48万元。

发挥资金预算“风向标”，提升资金运作效益。该矿坚持“量入为出”，强化预算约束管理，提高资金预算管理的指导性。他们根据不同预算周期，建立健全涵盖年度资金预算、年度资金执行分析，月度资金预算、月度资金执行分析，周预算以及周执行分析的资金管理框架，及时把握企业未来资金动态，降低资金管理成本，实现资金运作效益最大化。

夯实资金台账“压舱石”，全面掌握资金动态。该矿坚持每日登记资金台账，内容包括当日收支明细、可动用资金和不可动用资金明细及承兑支付金额等，全面掌握资金的收入、使用和结余情况，为下一步科学决策提供资金方面的数据支持。

“只有低成本运营，才能提升企业核心竞争力。下 一步，我们将继续按照资金管理的各项要求，把工作执行好、落实好，结合矿井整体规划，统筹资金运作，全面激发矿井发展内生动力。”该矿党委委员、副矿长曹召彬说。