8月26日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清主持召开安全周例会，传达贯彻山东能源周例会精神，听取专业部室（中心）工作汇报，总结分析上周工作情况，安排部署本周及近期重点任务，强调公司上下要迅速行动起来，改进工作作风，聚力攻坚突破，以实干实绩实效保障全年任务目标顺利完成。

李伟清强调，要坚持从我做起、从现在做起，扎实推进工作作风转变，力求取得实效。主动走出舒适圈、克服惯性思维，依据企业实际，健全完善管理体系，抓住区队班组建设这一根本，强化制度学习和执行落实，严格解剖式检查，做细“网格化”管理，深化全员绩效考核，做实层级管理，不断开创高标准工作、高质量发展新局面。要坚持系统思维，注重高质沟通，狠抓全面落实，切实改进工作方法，努力提升工作水平。强化团队建设，践行“遵规矩、按逻辑、控节点、保质量”工作要求，认清学规矩、懂规矩才能遵规矩，信息全、思路清才能按逻辑，有计划、明重点才能控节点，明是非、知对错才能保质量，坚持原则性和灵活性相结合的原则，妥善处置化解历史遗留问题，依法合规做好对外沟通协调。要针对难点问题开展重点攻关，研究客观规律，进而遵循利用，切实提升安全工作、高效生产的可靠性。强化充填开采矿压观测、气体监测相关数据量化分析，循序渐进掌握变化规律和原理，靶向提升充填开采质量和效率；认真做好掘进提效，持续提升环保工作的深度、广度和力度，超前组织好“两节”期间安全生产各项工作。要将精益管理理念落地见效做扎实，堵塞工作漏洞，提升经营管理水平。坚持实事求是、应列尽列，认真编制资金计划，抓实全面预算管理，践行“干事先找钱”要求，按照设计、计划实施，把牢验收关口；树牢“过紧日子”思想，强化物资、设备全流程管控，坚持“一把手”亲自谋划、亲自过问、亲自督办、亲自考核，持续提升矿井降本增效水平。

党委副书记、董事、总经理郑学军要求，要认真贯彻落实全省智能化建设推进会暨“八条硬措施”宣讲会精神，深刻把握经济发展规律和安全发展规律之间的关系，坚决扛牢安全责任，一以贯之抓好“六个专项行动”“两个会战”等高标准落实，确保下半年安全生产。要高度重视证照办理工作，持续推进仓库统一管理走深走实，全面做好经营风险排查整治，促进企业规范运作、高效运行、优质运营。

会议以视频形式召开。公司领导李安平、秦言坡、刘文保、王统海、王剑，总经理助理、副总师、各部室（中心）负责人在主会场参加；各单位在分会场参会。