8月14日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清到新巨龙公司专题调研物资全流程管理工作，强调要认真贯彻落实山东能源和鲁西矿业仓库统一管理各项要求，坚持向精益仓储要效益，做实全流程管控，降低物资消耗和库存，推动矿井经济运行、优质运营。

李伟清先后来到井下采煤工作面、物资存放库，以及地面库房，细致查阅相关印证材料，全面摸排材料领用、物资存放、交接验收、盘点考核等工作开展情况，对下步工作进行安排部署。

李伟清强调，要坚持把物资管理作为矿井降本增效的有力举措，强化物资全流程管控，规范计划提报审批流程，提高井下物资存放标准，严格区队月度材料消耗盘点考核，稳步提升物资管控水平。要推进仓库统一管理，加快中心库建设，积极构建“定额储备、动态周转、定期补库”的精益物资储备管控机制。要加快修旧利废库建设，坚持集中管理原则，发挥专业控作用，依据现场生产实际，合理确定备品备件种类和数量，实施备品备件区间定额管理，助力矿井降本增效。要树牢“过紧日子”思想，深入开展浪费识别项目排查，强化五小电器、照明灯、皮带、缆线等管理，规范交接流程，加大考核力度，持续提升经营管理水平。要完善矿区车辆管理机制，严格生产区、生活区分区管理，突出抓好出矿车辆排查，坚持“送货返空车”，保障企业利益不受损失。要高度重视山东能源综掘机司机技能比武承办工作，细致做好各项准备，充分展示鲁西矿业良好形象。

鲁西矿业财务总监秦言坡，相关部室负责人参加调研。