8月12日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清主持召开安全周例会，传达山东能源周例会精神，听取专业部室（中心）工作汇报，总结分析上周工作情况，安排部署本周及近期重点任务，强调要认真履职担当，严格层级管理，狠抓工作落实，以合力共创、追求卓越的实绩实效保障各项目标任务顺利完成。

李伟清强调，要抓好“双防”工作，健全管理体系，严格非正常作业管理，做实风险辨识和控制、隐患排查和治理。坚持“想复杂、控风险、干简单”，抓好煤炭转储全流程风险管理，稳煤质、保市场、促销售、保生产、提效益；抓好参股控股企业风险管理，出台专门办法，规范管理程序，提高履职能力，确保工作质量；推进整合工作，坚持先立后破、无缝衔接，保障各项业务正常开展。要强化物资全流程管控，在做实仓库统一管理的基础上，完善修旧利废市场，严格区队材料消耗盘点考核，规范全流程、跨专业交接工作机制，加强车辆进出矿管理，不断提升矿井降本增效水平。要脚踏实地、实事求是、求真务实地开展好煤矿智能化建设工作。对照制定下发的文件要求，认真抓好学习贯彻和推进落实，立足矿井自身实际，明确努力方向和建设目标，精准制定智能化建设方案，分类实施智能升级，抓住常态化运行关键，争做同类型矿井智能化建设标杆。要正确看待工作中的问题，善于发现问题、解决问题。认清充填开采和掘进提效是当前的工作重点，严格质量管控，改进工艺工序，强化采高控制，提升效率效果，积极构建均衡高效生产格局。

党委副书记、董事、总经理郑学军要求，要认真抓好山东能源《加强煤矿安全风险管控和隐患排查治理的规定（试行）》的学习宣贯落实，把准分级管控要点，明确各自职责，强化动态管控，做到认真排查、准确落实，坚决遏制生产安全事故发生。要注重月度总结对比分析，持续优化充填开采工艺，严格交接工作标准化、流程化管理，加强掘进准备队规范化建设，完善地勘和装备制修业务流程，紧密有序推进证照办理和重点项目建设。

会议以视频形式召开。公司领导李安平、秦言坡、刘文保、胡兆锋、王统海、王剑，总经理助理、副总师、各部室（中心）负责人在主会场参加；各单位在分会场参会。