8月6日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清到古城煤矿、铁运公司调研指导工作，强调要认真贯彻落实山东能源集团“八个攻坚”要求，深刻践行关于确保下半年安全生产的特别规定，真抓实干、担当作为，以高水平安全保障高质量发展，坚决完成全年各项任务。

在古城煤矿，李伟清深入井下充填工作面现场，细致查看充填系统建设、运行及充填效果，升井后，来到矿井煤炭管理中心，详细了解铁路专用线运营及煤炭发运情况。李伟清要求，要牢固树立“安全第一”思想，扎实开展好“六个专项行动”、辅助运输会战、“一通三防”会战等活动，有效防范化解风险隐患，夯实“三基”建设，积极构建安全长效格局。要抓牢稳产高效的根本源泉，充分认清产量是效益的源头，努力完成全年充填产量，顺利实现全年目标任务。要提升充填质量和效率，做实留巷质量管控，通过完善充填工艺工序、加强工作面顶板管理、强化现场精益管控、严格质量验收考核等有力举措，不断提升充填效果，促进充填开采达产达效。要注重充填系统关键设备管理，持续抓好日常检修维护，健全具体要求，明确操作流程及安全注意事项，确保充填系统安全高效运行。要推进仓库统一管理，按照文件要求，细化方案措施，规范仓库分区分类管理，稳步提升设备仓储管理水平。要强化运煤车辆管控，完善制度机制，严格落实登记报备、安全监督、装卸管理等措施，确保煤场发运秩序安全可控。

在铁运公司，李伟清听取该公司安全管理、增收降本、提质增效等工作汇报，并就风险防控、规范用工、成本管控等方面进行座谈交流，随后，现场巡查了铁路线路、道口安全等情况。李伟清要求，要坚持依法合规原则，严控经营风险，做好安全管控，不断将合规管理要求融入工作全过程、各环节，超前编制应急预案，加速推进撬装加油站建设，切实增强企业盈利能力和抵御风险能力。要加强成本管控，划小核算单元，严格切块对比，严格设备大修定损、定量、定价流程，促进企业经济运行。要完善薪酬考核体系，规范劳动用工管理，做实工资和劳务费“双控”，持续提升企业规范运作水平。要规范物资采购流程，增强工作超前性和计划性，认真履行相关程序，有效防范经营风险，降低采购成本。

鲁西矿业财务总监秦言坡，相关部室负责人参加调研。