7月31日，鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军到王楼煤矿检查指导工作，听取矿井安全管理、生产接续、经营管理等工作汇报，并深入井下采煤工作面实地查看安全生产、顶板管理及安全生产标准化建设等情况，对下步重点工作进行安排部署。
郑学军强调，要认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，坚持安全“抓大不放小”，做实“双防”管理，认真落实顶板、防灭火管控措施，系统谋划密闭安全启封，突出抓好安撤安全管理，持续提升现场管控能力。要细致排定生产接续计划，结合千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验，系统思考采场布局，统筹做好采场转换期间生产组织和安全管理。要扎实开展辅助运输会战，加快无人驾驶单轨吊运输系统建设，确保辅助运输系统安全稳定高效运行。要扎实做好矿井智能化建设及常态化运行，持续优化生产设计、生产工艺和劳动组织，高度重视专业人才培养，为矿井高质量发展奠定基础。要认真贯彻鲁西矿业上半年经济运行分析会、两化融合推进会暨仓库统一管理启动会精神，严细落实降本增效“八项硬性措施”，做实“两化融合”、仓库统一管理，提升设备仓储管理水平，以精益精细管理提升矿井经营质效。同时，着力舞活销售“龙头”，完善应急预案，保障矿井正常生产经营秩序。
