为全力决战四季度，打好全年收官战，里彦煤矿凝聚“六聚焦、六建强、六开创”共识共为，始终警醒“安全是压倒一切的首要任务、政治任务”，对检查、排查出来的各类隐患问题保持高度敏锐性、敏感性，坚决整改落实到位，深层次推进安全管理精细化、精益化，疏通管理难点、堵点、痛点，坚持向管理要安全、要优质、要效益。

抓行为规范发挥“三带”作用

在国庆假期后的第一次安全办公会议上，里彦煤矿播放了大阳泉煤炭公司“9·8”一般机电事故警示教育片，时刻警醒各级管理人员引以为戒、举一反三、规范管理，坚决杜绝类似事故发生。为充分调动发挥各级管理人员带头、带领、带动“三带”作用，里彦煤矿每周“雷打不动”在安全办公会前开展安全生产警示教育活动，引导管理人员率先学习标准、掌握标准、运用标准、保持标准，在全矿形成标杆引领和示范效应。

（每周安办会全生产警示教育活动不间断）

在开展机电运输、密闭及气体、顶板、防治水“四个专项”检查过程中，他们通过对照标准，全面自查自纠，累计排查出的127条隐患问题，全部整改落实到位，将隐患问题消灭在了萌芽状态。同时，在程序规范、标准运用、制度落实中促进员工安全素养不断提升，使员工自觉做到“上标准岗、干标准活”，确保了工程质量、设备质量、工作质量动态达标。

（加强设备专项检查确保现场动态达标）

“我们坚持正规操作、正规检修、正规循环，原煤日产量持续稳定在高水平。”采煤工区副区长王保金说，由于他们不断加大不安全行为纠治力度，加强设备检修、维护、保养，及时开展性能评价诊断工作，不断夯实基层基础基本功，智能化装备安全可靠运行全面释放工作面产能。

抓素质提升认清“三种”状态

近日，里彦煤矿在线上线下开展的“起底式”集中安全意识和安全素养全员教育培训工作告一段落，确保让每一名员工真正“看明白、想明白、干明白”，从思想根基上进一步提升安全意识和自保互保能力。

他们以管理人员认清“先知先觉、后知后觉、不知不觉”三种状态为切入点和突破口，对管理人员“四不论”，即不论资历多深、贡献多大、职务多高、关系多硬，对后知后觉者压担子，对不知不觉者打板子，工作干不好就会丢面子、丢票子、丢位子，通过压力传导、影响联动、认知先觉，充分发挥党员先锋模范、典型标杆引领、先进结对帮扶等作用，积极构筑预研、预判、预警、预告、预控“五预管理”体系，加快全员素质提升养成，始终把工作干在前，厚筑行稳致远根本。

（安全专项检查确保安全生产）

里彦煤矿坚持以提高员工安全意识、操作技能为核心，立足“转观念、提认识、重规范”，狠抓全员素质提升。不断强化“时时放心不下”的责任意识和“没有安全就没有一切”的思想认识，突出专业系统管控，夯实区队班组自主管理，严格安全履责考核，做先知先觉先行者，确保各项工作有序推进。在坚持全员培训的基础上，突出培训人员的层次性、培训方式的多样性，强化安全教育培训。据了解，仅今年三季度，内外部、线上线下各类培训人数达到1626人次。特别是利用山能e学等网络平台，开展网络全员素质提升考试，进行正向激励，达到了以考促学目的，激发了全员学习的主动性。

（新入职大学生通过“双导师”传帮带） 

随着第二届岗位技能比武活动完美收官，里彦煤矿127名员工瞄准技术技能型、复合技能型和知识技能型人才目标，在切磋竞技中激发了勤学善思、创新创造工匠禀赋提升，在全矿掀起学习、实践、创新的热潮。里彦煤矿坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才有计划分层次培训”的原则，充分运用“技能大讲堂”“创客中心”“劳模工作室”等现有平台，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。常态化开展师带徒、技术比武、技能等级考评等活动，大力营造“比拼在一线，培训到现场”的“比学赶帮超”浓厚氛围，并针对新入职大学生，通过“双导师”传帮带，让大学生在轮岗历练中磨练意志和品质，快速成长成才，努力打造一支适应新“四化”矿井建设要求的高素质员工队伍，为薄煤层智能化安全高效开采增添新动力。

抓令行禁止形成“三到”效应

“上面千条线，底下一根针”。里彦煤矿以“看到、想到、干到”为管理新定位，构建政令畅通拓扑网，赋能高标准、敢担当，有效解决制约薄煤层安全高效开采的瓶颈问题。

各部门、各专业听令而行、闻令而动，坚持“一切服从于安全，一切服务于生产”原则，树牢为采煤服务意识，充分发挥协调、服务、指导等职能作用，不断提升管理能力、服务质量、保障水平，确保隐患问题整改到位，各项工作落在实处。

（科室管理人员提升服务意识）

针对不放心人，里彦煤矿紧盯不放过，明确判定标准、排查流程及管控责任，突出区队、班组安全主体责任，落实日常排查、管控措施，加大对薄弱人物的排查力度、频度，做细做实，把区队班组文化建设的优势作用充分发挥出来，严防带病、精神不振等状况人员上岗作业，坚决消除”不安全事”。

在设备管理方面，里彦煤矿实施设备“人性化”管理，从设备购置、安装、使用到保养、维护、检修，把设备全生命周期管理贯穿设备使用全过程，树立“操作者是设备维护保养第一责任人”的意识，发挥班组每一位成员“主人翁”意识，确保对设备做到精心维护、检修到位，保障设备安全稳定运行，提升设备使用效能，提高生产效率。

结合四季度重点任务，里彦煤矿充分发挥党建引领作用，进一步加强作风建设，明确各级人员安全责任，推动安全关口前移、源头治理，全面开展风险辨识评估和安全生产大排查，强化瓦斯治理、防灭火、防治水等重大灾害超前治理，严格落实“一规程三细则”等各项技术措施，确保现场执行到位。

四季度，里彦煤矿进一步统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，强化正规循环作业管理，安全、稳定、有序、高效组织生产，确保多出煤、出好煤，全力以赴决战决胜，答好期末卷，打赢收官战。